7月30日，集团公司年中工作会议后，河北石油迅速行动，连续召开班子会议、中层以上干部会议，认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神。要求各级领导干部迅速把思想认识统一到集团公司党组的决策部署上来，坚决打好稳增长保效益攻坚战。结合企业实际，河北石油层层分解落实目标任务，千方百计调动全体职工积极性，认真抓好责任落实、措施落实，确保较好完成各项任务目标。
（一）深挖经营潜力，保增长创效益。调整员工考核办法，推行升油工资考核机制，动员全体干部职工，发挥一切优势，努力扩销增效。集中“油非互促”等营销资源，形成叠加优势，全力以赴打造200座扩销增量主力站。继续做好与电信、农行、太平保险等联合营销活动，巩固扩大客户群体。大力开展加油卡营销，将充值卡优惠与点对点、油非互动等营销措施相互配合，迅速抢占市场、开发客户。科学运用价格策略做好点对点竞争。切实抓好单位客户开发工作。加快落实加油卡客户经理制，抓好一对一目标客户开发与维护，实现精准营销。进一步提升现场服务水平，提高客户满意度。
（二）狠抓成本费用管控，努力降本增效。树立长期过紧日子的思想，从严从紧控制各项费用开支，严禁铺张浪费。认真落实“两个压减10%”的要求，深入推进全员、全环节成本管理，严格预算管理，进一步压减一切费用支出。提高资金预算准确率，本着收支平衡的原则控制好收支节奏，最大限度地降低资金占用，提升资金使用效率。同时，结合新业务的发展，探索推广票据结算业务。进一步扩大银行POS机布点，加快资金回笼。
（三）坚守安全生产红线，确保企业安全运营。坚持发扬“三老四严”精神，持之以恒抓好“三基”工作，不断健全长效机制建设，确保企业安全运营、风险可控。牢固树立“以人为本、安全发展”的理念，突出抓好安全生产责任制的落地，确保安全岗位责任横向到边、纵向到底。建立安全生产（HSE）标准化评价体系，着力抓好薄弱环节整改，确保风险可控。开展安全风险识别、防控和隐患排查，全面完成年度隐患治理计划。加大“四不两直”检查力度，狠抓特殊敏感时期安全生产，狠抓生产和施工两个现场管理，强化承包商、承运商监督，严格责任追究，确保国庆等特殊敏感时期安全稳定，确保不发生等级上报安全环保事故。
（四）全面加强从严治党，推进政治优势转化。一是继续深入学习习近平总书记系列讲话精神，扎实开展讲政治、守纪律、懂规矩和“三严三实”专题教育，推动党风企风进一步好转。二是加强班子建设。建立健全领导班子和领导干部工作业绩考核评价机制，加大治懒、治散、治弱力度，增强领导班子的凝聚力、战斗力和号召力。三是进一步抓好人才队伍建设。打通人才成长三条通道，完善薪酬激励制度，加强人才队伍建设考核，促进人才队伍建设。四是抓好党风廉政建设和反腐败斗争，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，坚持不懈反“四风”、反腐败。五是继续深入推进“落实‘家文化’、开心在基层”主题实践活动，打造特色企业文化，努力营造“开心工作、快乐生活”的和谐氛围。
