7月30日，集团公司年中工作会议召开后，广东石油迅速传达贯彻会议精神，要求各部门、各单位深刻领会王玉普董事长所作工作报告的精神实质，按照集团公司党组要求和“保增长、谋发展、强基础、抓党建”总体思路，分线条动员部署，层层转递压力。
在党政联席会、机关行政例会进行传达的基础上，要求各经营管理线条充分了解当前面临的形势、压力，积极行动，把学习贯彻此次会议精神作为当前工作的重中之重，结合广东石油实际，全力以赴完成今年的目标任务。
保增长，全力以赴扩销增效。广东石油进一步加强市场研判，调整采销节奏，统筹资源创效，动态把握市场竞争，实时评估竞争效果，把握零售创效根基，确保量效双增。加大中小客户开拓力度，开展柴油多品种营销，油气、油非齐推，开展全产品营销，做强直分销。突出门店零售，优化品类销售，抓好重点商品销售，持续开展油非互促活动，建立油非互促长效机制。继续拓展与利亚合作试点范围，优化便利店运营模式。大力拓展汽服、广告和快餐等新业务。做实做优非油业务，稳步提升经营质量。
谋发展，布局网点发展规划。精心谋划“十三五”发展，建立健全网络发展责任制，成立由公司主要领导为组长、经营管理各部门组成的“十三五”规划工作小组，要求从油非经营发展、企业盈利能力、队伍建设、转型发展等各方面进行全面规划。调整网络发展思路，抓住粤东西北振兴发展战略机遇，确定企业中长期发展目标，通过“他有我营”、政企合作、闲置资产盘活、拆一补多等方式，低成本拓展网络，努力构建布局合理、功能完备的零售网络，为企业未来发展奠定基础。
强基础，从严管理夯实基础。以“管理提升年”为抓手，建立安全环保、数质量、资金资产等管理长效机制，狠抓三基工作，夯实基础，防范风险。深化内部挖潜，继续推进管理创效。继续推进投资修理费改革，从本质上提升管理、保障安全，提高维修效率和效益。
抓党建，加强党建优势转化。扎实开展“三严三实”专题教育，确保活动出成效。一站一策、一库一策，深入推进“家文化”建设。引进与培养相结合，加强队伍建设。加强党风廉政建设，营造风清气正氛围。结合薪酬、考核、用工制度等改革新形势，加强形势任务教育，转变员工思想观念，适应改革转型发展。坚持关心关爱员工，开展“送清凉”、一线帮扶活动。
