9月21日，齐鲁石化氯碱厂成品车间42名转岗到齐鲁石化热电厂的员工经过入厂教育、安全培训，专业理论知识培训后，安排到缺员的乙烯动力站开始第三阶段的现场培训，这是该厂优化外部人力资源的又一举措。
热电厂向盘活人力资源要效益，实行优化外部、内部人力资源并举，根据生产需要接纳外部转岗职工、根据岗位需求合理调配内部人力资源，在企业内部打通人员流通通道，解决了结构性缺员难题，通过优化调整做到人尽其力，取得了职工工作积极性提高、工作效率提升的良好效果。
集体转岗 共同上岗
今年初，齐鲁石化热电厂乙烯动力站2台燃煤锅炉即将建成投用，仪表车间维护力量捉襟见肘。为确保新装置顺利开车，该厂优化外部人力资源，接纳运维中心氯碱仪表车间环氧班15名员工转岗到热电厂。
1月14日，在迎接氯碱厂员工转岗会上，班长于溢代表职工说出了“一定会带好这个班、一定会把工作干好，让领导们放心！”的承诺。
起初，仪表车间领导也担忧，转岗职工不熟悉热电厂专业，而且乙烯动力锅炉是新建装置，能否在短期内胜任工作？为尽快让转岗员工提高技术，该车间派主任技师陈晓东带领他们熟悉业务。
经过3个月的学习，15名转岗员工全部顺利取得上岗证，实现了集体转岗、共同上岗，担负起乙烯动力锅炉仪表维护工作。
班组技术员李萍今年10月就要退休了，在转岗之初，许多人对她说：“快退休了，再学新知识很累，留在原单位找个清闲的岗位吧。”可是她还是义无反顾的与大家一起来转岗到了热电厂。在乙烯动力锅炉调试的日子里，她和同事们每天查数据，处理故障，核对仪表接点上万个，转岗至今笔记记了一大摞，乙烯动力锅炉也实现安全开车，成为班组员工学习的榜样。
“在退休之前把工作做好，退休才更安心。”李萍说。
合理转岗 专业调配
去年，齐鲁石化热电专业重组后，热电厂供电车间管辖的大型变电站由6座增加到10座，战线长，范围广，岗位人员配备不合理。
齐鲁石化橡胶厂变电站26名职工重组到热电厂供电车间，继续担负着为橡胶厂等单位供电的任务，成为该车间职工人数最多的变电站。该厂优化内部人力资源，对胶厂变电站职工进行合理转岗，根据专业进行调配，4名职工转岗到炼油动力站，5名职工调整到其他缺员的变电站。
转岗到炼油动力站的4名职工，不但善于学习，而且与动力站其他职工相处得非常融洽，多次受到车间领导的表扬。经过重新培训，4名转岗职工中2名成为主操、2名成为副操，成为炼油动力站电气设备稳定运行的中坚力量。
孙勇服从供电车间安排内部调配，转岗到西变电站。他善于动脑，业务素质迅速提高，得到变电站站长的充分认可，很快就成为一名合格的主操。
新建装置 按需转岗
去年8月份，热电厂新建乙烯动力锅炉进入最后的安装阶段，必须提前抽调职工介入调试等工作。
为确保动力锅炉顺利开车，热电厂举全厂之力备战乙烯动力锅炉的开工。他们按照专业需要，从本部锅炉、汽机、电气、脱硫、燃料5个车间抽调59名员工充实到乙烯动力站。
2台新建动力锅炉与本部锅炉从设计煤种、锅炉参数等都存在着差别。为实现早日开车，车间把理论和仿真培训相结合，职工操作技能大幅提高。
曾经获得过集团公司锅炉专业技能竞赛金牌的职工杨彦军是这次转岗到乙烯动力站的一员，他不但是转岗职工，而且还挑起了培训职工的任务。他在教中学、学中干，很快成为其他职工信任的老师，大家有什么疑问，总爱向他请教，为了让职工彻底揭开“谜团”，他一次次与其他职工爬到40多米高的锅炉本体上查看系统。
正是因为乙烯动力站有众多像杨彦军那样愿学、肯学、苦干的职工，保证了新建乙烯动力锅炉顺利启动，至今保持稳定运行，实现了公司整体降本增效的目标。
