中原石化积极做好大检修废旧物资的回收管理工作，最大限度地利用废旧物资的可利用残值，变废为宝，真正做到“物尽其用”，做到效益最大化。

    在2015年的装置大修中，公司强化废旧物资回收的管理，严格执行有关规定，突出主动性、专业性和及时性，做到了及时回收合理存放，既促进了大修的施工进程，又使拆卸下来的废旧物资无一遗漏，均“颗粒归仓”。本次大修共回收钢材、阀门等废旧材料10余吨，回收废旧催化剂28吨。

    在大修前期，公司编制废旧物资回收计划，按照物资类别，分为可利用和不可利用两种情况提出回收处理意见，使废旧物资在检修前就处于受控状态。大修开始后，物资装备部严格按照废旧物资回收清单，与生产车间等单位结合，认真核对实际回收的废旧物资，做到应收尽收。同时建立完备的废旧物资管理流程记录，强调闭环管理，建立废旧物资移交单、入库单、电子台帐等管理资料，使废旧物资管理各环节有章可循、有据可查。并根据各类废旧物资回收的频次，按类别、体积、材质等属性划区，分类摆放在安全区域，有效防止了二次污染。

    面对严峻的市场形势，2015年，公司以效益为中心，深入开展“精细管理年”活动，牢固树立勤俭持家、过紧日子的思想，杜绝大手大脚，能回收的一律回收，能利用的一定利用，既拾西瓜，也捡芝麻，大处着眼，小处着手，从一点一滴抓起，不放过一丝一毫，切实为公司增加效益。