数据显示，2015年中电投山西铝业有限公司实产氧化铝同比增加5.25%；商品氧化铝完成同比增加4.03%，超额完成年度产量目标任务，创投产以来历史最好记录。其中烧结法产量同比增长32.28%。电耗、水耗、汽耗均创历史最低水平，其中水耗同比降低7.95%，电耗同比降低3.61%，气耗同此降低4.71%。
2015年，中电投山西铝业有限公司认真贯彻落实国际矿业和董事会各项决策部署，以深化改革为驱动力，以现场文明整治为突破口，坚持效益导向，加强基础管理和设备管理，加强队伍建设，强化执行效率，全面提升公司盈利能力和绝对竞争能力，落实了多项卓有成效的措施。
强化生产组织，以“稳定拜尔法、强化烧结法、优化串联法”为原则抓产量提升，强以调度为中心的生产组织体系，充分发挥“组织指挥、协调控制”的调度职能，确定了“生产无小事、突出生产重点，超计划安排、保计划完成”的生产组织原则。积极开展烧结法产能攻关，使用低铁铝土矿，改善烧成条件，开展降低生料浆含水率，提高熟料窑产能；认真开展系统消缺，消除烧结法短板瓶颈。
实施精益管理，启动以精益生产为目标，以全员参与、消除浪费、改善环境、能力提升为要求的现场文明生产创建活动，通过开展活动，现场环境卫生得到明显改善，溶出机组、隔膜泵等主体设备故障率明显降低，员工的节约意识得到明显增强。
合理调配资源，深挖内潜降低消耗。狠抓工艺纪律，开展行业对标，树立向指标要产量的思想，提高了全员抓指标的积极性。氧化铝公共管网完全切断新蒸汽，改为使用二次乏汽，降低了蒸汽消耗；热电厂锅炉实现6炉运行，设备运转效率提高14%。加强设备治日常检修维护，重点抓好极端条件下的安全管理、运行管理、设备管理，保证稳定生产。
改进工作方式和工作作风，每周召开周生产例会，充分暴露生产问题，直面矛盾，曝光不文明、浪费等现象，将管理关口前移，要求管理部室领导干部主动深入现场调查研究问题，全面掌握生产情况，及时有效解决生产难题，变事后处理为事前预防、事中控制，狠抓工作落实，有效提高了执行力，促进生产效益最大化。做好矿石供应保障，加强市场信息研究分析，及时调整采购策略，拓展矿石采购渠道，强化民采矿采购，确保了氧化铝稳定生产。
