在严峻的市场形势下，八一钢铁矿山管理部以技术创新为导向，加大降本力度，优化生产组织结构，不断提升产品盈利能力，去年取得了可观的经济效益。
2015年，矿山管理部以优化生产组织和工艺为抓手，强化技改措施的落实和指标创新，铁精粉成本、球团矿成本始终保持在疆内同行业最优。同时，通过实施业务回归，以及物流运输优化等措施，有效降低物流运输成本，仅物流运输优化一项，全年降低运输成本2000多万元。深入开展技术创新活动，不断提升矿山技术创新水平，全年申报技术专利8个。及时调整生产组织结构，对运行成本较高的矿山实施停产，控制费用发生，减少亏损。充分发挥矿山管理部在人、财、物方面的优势，对停产或停建矿山的管理及技术人员及时分流安置到其他矿山，充实重点单位和工程项目的专业技术实力，最大限度发挥人员效益。同时，建立虚拟设备资材库，盘活存量资材，实现设备备品备件等资材的合理调配，保持合理库存，提高资材备件利用率。
