“张书记，今天装置巡检挂牌人是您，您要在下午四点前完成巡检任务啊。”3月9日15:00，金陵石化炼油运行一部四工区技术员姚春峰，微笑着提醒工区支部书记张伟。
“对，可别忘了。”张伟放下手中的工作，赶忙到班组去巡检。副班长王磊憨厚地笑笑：“张书记，您巡检，我还要监督您对现场关键参数的了解情况呢，可别让我为难啊？”
“这个您放心，我肯定精心巡检，检查到位。”张伟认真回答。
穿好巡检服，戴齐必备工具，张伟上装置巡检。之后，中控室的对讲机里，不时传来他的巡检对答声。
这是该运行部最近刚推出的一项管理新措施。每天，管理人员轮流“沉到”班组，和操作人员一起挂牌巡检，并相互监督，忘记巡检或不到位的，按细则考核。书记成为班组“一员”，带头巡检，职工看得见，跟着学。以此，提高装置巡检质量，消除隐患，增强管理人员对生产装置360度无死角的把控能力，确保生产安全。
“转方式、调结构，夯实‘三基’工作，提质增效。”这是该运行部职工学习集团公司2015年工作会议精神，感受较深的一句话。国际国内经济增长趋缓，石油化工市场竞争日益激烈。作为基层员工，首先要做实“三基”工作，保障装置安稳长满优运行，为企业转方式、调结构、提质增效奠定良好的基础。
该运行部部从实际出发，抓落实，见行动。他们除了管理人员要“沉到”班组挂牌巡检外，各工区还自我加码，实施一系列管理举措，夯实“三基”基础。今年初，四工区设立工区基金，严格制度，赏罚分明，保证职工遵纪守规。同时，每天在装置巡检路线上的关键点安放小牌子，督促职工巡检到位，并纳月度考核，保障装置安稳运行。
