4月1日，云南电网公司下发了《提升县级供电企业供电所线损精益化管理工作方案》，明确今年降损增效的重点在县级供电企业，将通过强化生产营销专业线损管理、深化信息系统运用、固化“四个常态机制”3项重点工作，力争实现今年114家县级供电企业综合线损率降至9.5%以下，比去年降低0.5个百分点。
精益化管理存在较大差距
综合线损率是衡量供电企业管理水平的“晴雨表”，基础数据是否管好,业务流程是否顺畅都能及时反映出来。3年的县级供电企业规范化建设，云南电网公司农电基础管理水平取得了长足进步，这点在线损率上体现最为明显。
自2012年以来，云南电网公司通过开展供电所营配信息普查，理清了站—线—变—户关系，从规范抄表管理、计量管理、用电检查管理等降损方面入手，强化了营销PMS系统线损管理模块运用。
目前，除迪庆、怒江、文山部分县公司外，基本实现了线损综合报表系统自动生成，同时通过开展针对部分线损偏高、线损异常县公司的督促指导帮扶，降损工作取得了明显效果。2015年，114家县级供电企业综合线损降至10%以下，有损线损降至15%以下，线损“四分”管理工作基本实现常态化开展。
“由于过去管理较为粗放，所以我们也要看到线损管理方面存在的差距。”云南电网公司农电部相关负责人指出，目前云南电网公司部分县级供电企业还存在估抄、漏抄的现象，尚未完全杜绝“跑、冒、滴、漏”，并且由于厂站、负控、配电监测、低压集抄终端覆盖率不高，存在部分计量表计缺失的问题。同时，部分县公司系统增量数据动态更新不及时，线损异常处置还存在系统处理与现场处置分离的情况。“好在目前县级公司都实现了配网图实相符准确率、客户信息完整率、站—线—变—户对应关系准确率3个100%，这为我们下一步开展线损精益化管理打下了很好的基础。”
营销信息系统全面优化
一直以来，线损数据受人为因素影响 较大，要确保数据的真实准确，就必须牵住信息化运用的牛鼻子。
据了解，云南电网公司目前已在所属县级供电企业试点南网CSGII工作台（供电所）实现信息系统“单点登录、统一待办”，促进信息系统有效应用。在此基础上，今年云南将完善CSGⅡ工作台与营销信息系统、计量自动化系统的接口。依托CSGⅡ营销系统、GIS系统，在清理完善站—线—变—户关系基础上，按电子化移交工作要求，建立和完善管理线损档案，做到线损管理档案的动态更新和及时维护。同时，开展CSGⅡ营销、GIS系统和计量自动化系统基础档案数据的清理、核查，实现厂站、专变、公变数据对接率100%。
此外，云南电网公司通过加大运行维护力度，提升数据采集质量，及时自动采集售电量等信息，实现供电所分压、分线、分台区线损按月自动统计。
软件、硬件一个都不能少
在云南电网公司农电部相关负责人看来，设备和人是决定线损精益化管理水平高低的两大关键因素。今年云南电网公司将进一步加大高损配电线路、高损台区综合改造力度，逐步更换高耗能配电变压器，同时加强对三相电流不平衡及重过载台区的重点监测，及时优化调整。同时，注重合理优化运行方式，做好输配电设备的经济运行，重点加强对低电压台区的运行维护，逐步提高厂站、专变、公变、居民集抄计量自动化终端覆盖率。
在提升人员素质方面，云南电网公司将通过强化供电所员工培训一方面强化他们的责任心，另一方面提升他们防窃电管理水平，并通过制定严格抄表计划，加大抄表工作质量的考核力度，降低抄表差错率，避免估抄、漏抄、错抄。
此外，云南电网公司将通过固化线损目标管理、线损小指标统计与监测、线损异常分析和闭环处理、线损绩效考核等机制，实现综合线损率的闭环管理，并通过加强过程管控，确保线损精益化管理水平有效提升。
