今年以来，茂名石化紧紧围绕“全面打赢保安全、创效益、谋发展攻坚战”中心，针对各个阶段面临的形势任务与干部员工队伍思想实际，公司主要领导带头，通过各种会议、利用多种载体，层层深入组织开展形势任务教育，着力解决干部员工队伍中对保安全、创效益、谋发展认识不足问题，引导全员认清严峻形势，进一步解放思想、转变观念，抢抓机遇，努力工作，为公司在困境中实现新突破、创出新业绩注入了精神动力。前4个月，在炼油2系列、化工1系列装置进行了为期40多天大检修的情况下，公司实现安全环保生产，经济效益继续保持总部炼化企业前列。
讲清发展形势，树立“转型发展，时不我待”观念，增强全员打赢提质增效升级攻坚战的紧迫感
一个双休日上午，炼油分部联合六车间会议室，车间班组长以上骨干正在认真学习、讨论公司总经理余夕志关于转方式调结构促进企业提质增效升级的讲话。与会人员结合车间和班组实际踊跃发言，车间主任、党支部书记逐一引导。两个多小时的会议，大家统一了思想，并且纷纷就车间如何在公司转方式调结构提质增效升级中发挥作用提出建设性的意见和建议。
加快转方式调结构步伐，实现企业发展提质增效升级，是茂名石化今年的重要任务之一。为了统一思想、凝聚力量，茂名石化层层开展发展形势任务教育，通过总结回顾“十二五”期间公司的发展成就，摆事实、讲道理，引导干部员工认识到，只有走追求一流质量和效益的发展之路，才能在风云变幻、竞争激烈的市场环境中，立于不败之地，打造“百年老店”，才能为员工利益提供坚强保证；通过分析国际国内石油石化行业形势和公司现状，引导干部员工认识到，公司这样具有60多年历史的老企业，由于装置结构不合理，现有条件下无法发挥最大潜能、实现发展质量和效益的全面提升，而在当前供给侧改革全面推进、石油石化市场竞争更加激烈的环境中，不发展或者发展跟不上时代步伐，就会被淘汰。
扎实、生动的形势任务教育，使全体干部员工统一了思想，树立了“转型发展，时不我待”观念，纷纷向公司献计献策，并积极投身转方式调结构、提质增效升级攻坚战。在编制公司“十三五”发展规划过程中，先后有上千名干部员工提出了建议和意见。公司干部员工发扬“以我为主、主动负责、超常工作、克难攻坚”精神，全力推进调结构项目建设，目前，第二套S-Zorb等调结构装置已高水平开工投用，环氧乙烷、连续重整、芳烃抽提等项目正按计划稳步推进。
讲清效益形势，树立“优化不到位就是未尽责”观念，调动全员打赢保效益攻坚战的积极性
5月上旬，从茂名石化公司到各分部、车间，层层召开经济活动分析会，总结上个月生产经营情况，分析当月效益形势，研究主动适应形势增创效益的措施。
这是茂名石化近几年坚持下来的做法，也是茂名石化形势任务教育的一个常规动作。这个每个月都要召开的总结成绩、分析形势、发现问题、研究解决问题的会议，能够帮助干部员工认清当前的效益形势和自身存在的差距与不足，明确在当前形势下怎样创造更多的效益。
茂名石化把引导全员认清效益形势、增强降本挖潜增效紧迫感、打赢保效益攻坚战作为形势任务教育的重中之重。从去年底开始，公司主要领导就带头讲新一年的效益形势和目标任务，讲石油化工市场持续低迷、低油价给中国石化整体效益带来巨大压力的外部形势，讲公司装置结构不合理、降本挖潜增效难度大、今年没有大的效益增长点而且面临炼油2系列与化工1系列装置停工检修的内部形势，讲去年公司创造了历史上最好效益主要是因为落实了全面深化精细管理要求，分析公司当前管理上存在的不精细问题、优化不到位的环节，引导干部员工认清严峻的效益形势，树立“优化不到位就是未尽责”的观念，增强通过全面深化精细管理深挖潜力增创效益的主动性。
同时，公司将效益指标层层分解，建立了“基本，提升，奋斗”三个台阶的目标指标体系与考核体系，做到了人人扛指标、事事有督办、月月有考核，调动了全员打赢保效益攻坚战的积极性。
今年来，公司干部员工面对困难，主动作为，用800多个具体措施确保205个公司级优化项目个个落地，挖潜增效成效显著，在炼油2系列、化工1系列装置停工检修40多天的情况下，公司前4个月经济效益稳居总部炼化企业前列。
讲清安全形势，树立“人人都是安全员”观念，激发全员打赢保安全环保生产攻坚战的自觉性
茂名石化老装置多、设备老化严重，几百公里长的厂内管网已经运行了50多年，4条厂外长输管线因运行时间长而多处减薄，沿途时有占压现象，承包商进厂施工多、交叉作业多，安全环保隐患多，干部员工的安全环保意识至关重要。
茂名石化以“责任至上”、“人人都是安全员”为核心，强化安全形势任务教育。公司主要领导带头，各级领导干部逢会必讲安全工作，布置工作必讲安全措施，检查工作必查安全情况。公司出台“救命法则”、“零容忍条款”，并将之宣贯到每一个干部员工。各级组织通过安全活动开展安全形势分析、典型案例剖析、安全一点课、安全喊话等，强化员工安全意识，同时发动全员结合岗位工作查纠安全环保隐患，开展“全员隐患排查”活动，使干部员工树立“人人都是安全员”观念，时刻绷紧安全环保这根弦，消灭大隐患、排除大风险，杜绝大事故。
为了使安全成为干部员工的习惯，茂名石化学习杜邦、巴斯夫、金川公司的经验，加强安全文化建设，从理念、制度、行为、物质文化上作文章，引导员工用安全制度来规范自己的职业行为，自觉养成时时处处遵章守纪、确保安全的习惯，用文化管控安全。
今年来，公司干部员工积极主动参与隐患大排查，共排查、处置各类隐患2200多项，确保了安全环保生产。特别是3月至4月的炼油2系列、化工1系列装置检修中，干部员工克服交叉作业多、边生产边检修的困难，认真落实安全责任，强化安全督察，实现了安全环保检修目标。
