日前，安庆石化腈纶部《提质增效工作简报》第一期新鲜出炉，简报刊载了两条要闻：腈纶部提质增效工作领导小组及工作组成立、腈纶部召开提质增效工作方案讨论会。这标志着腈纶部提质增效工作已经全面展开。
为全面系统推进提质增效工作有效开展，该部成立了提质增效工作领导小组和工作组。领导小组总体统筹安排及协调腈纶部提质增效工作；审定腈纶部提质增效工作方案；对腈纶部提质增效各项工作进度的监督、考核。工作组主要负责腈纶部提质增效工作方案制定及组织落实；节能降耗及优化生产运行小型改造的落实；每周一组织召开腈纶部提质增效工作专题会议并编制工作简报。
在该部召开的2016年提质增效首次会议上，对提质增效工作进行了宣贯和动员，并就工艺组牵头制定的《2016年腈纶部提质增效工作方案》进行了讨论。安全组，工艺组，设备组，综合组和各作业区都提出了自己的意见和建议。
大家认为目前主要工作有两项：一是抓安全生产，二是抓提质增效。腈纶板块去年出了事故，又多年亏损，今年一定要扎实抓好这两方面工作，让公司层面对腈纶部有信心。“十三五”规划中，公司将按总部要求进一步控制用工总量及用工成本，提升企业各版块效益和竞争力，时不我待，全体干部职工都要转变观念，以我为主，增强责任意识和忧患意识。
作业区、专业组要切实抓好现场管理。纺丝的跑冒滴漏问题较多，设备组牵头，要逐步解决；作业区要抓好现场卫生包机制，认真做好检查考核。同时做好现场人员的教育引导和培训工作，管理人员先身体力行做表率，形成良性循环，逐步的推进工作。
技术改造项目要成熟可靠，确保实效，在不影响生产稳定及产品质量的情况下，要加快推进。如果对生产稳定及产品质量产生较大影响的项目要充分进行论证和分析，如纺丝装置调温调湿机废气余热进行再利用改造项目和回收装置膜系统除杂系统项目。做好腈纶试验线项目上报的前期工作，在项目报告中要体现试验线的规模是如何考量的，给出充分的理由。
设备组要严格检维修管理，对工艺、维保、操作工等方面都要提出具体要求。针对承包商，要严格落实公司层面、机动部、作业部的考核；杜绝跑冒滴漏，针对原设计和设备自身缺陷所导致的问题，组织技术攻关，全力减少设备管线方面的泄漏；联锁保护、管线憋压等问题，要会同多方面进行协调解决；坚决杜绝由设备检修质量引起的非计划停车，设备组牵头做好检维修验收工作，要验收到位，发现问题及时处理，要对症下药，切实提高检维修的质量；针对纺丝线的非计划停车，工艺组及设备组要制定具体控制目标。
综合组牵头组织员工学习方案，强化员工队伍管理，结合提质增效的方案制定相关的培训计划，宣传贯彻方案。各作业区都有各自的特点和难点，关键要分析自身问题，按各自的职责做好自己的事情。严格现场管理，聚合装置密切关注水洗机和脱水机工序，减少物料损耗；纺丝装置重点关注凝固浴区域卫生，减少纺丝装置到回收装置的物料中杂质的含量，从而提高溶剂品质；短纤装置要进一步减少现场的飞毛，在减少物耗的同时改善现场环境。提质增效工作组每周编制提质增效工作简报，每周的专业检查及现场检查要及时通报，并通过网络或微信平台进行发布。
