据5月19日召开的云铜集团两化融合管理体系监督审核末次会议消息，经工业和信息化部电子科学技术情报研究所在18日、19日为期两天的文件评估审核和现场评估审核，云铜集团顺利通过两化融合管理体系2016年监督评审，并推荐保持证书，推荐保持的评定范围为位于云南省昆明市人民东路111号的云南铜业（集团）有限公司，及与集团财务集中管控能力建设相关的两化融合管理活动。
此次监督审核的专家组由工业和信息化部电子科学技术情报研究所信息化研究室主任马冬妍、陈希、柳杨和胡铂四位专家组成。云铜集团总经理、两化融合管理体系最高管理者武建强，云铜股份总经理、两化融合管理体系管理者代表田永忠以及两级机关各部门代表参加了此次监督审核。审核过程包括最高管理者访谈、管理者代表访谈、现场查看和体系运行过程记录抽查等。
18日上午，监督审核首次会议在公司11楼西会议室召开，会上马东妍组长代表审核组就此次审核的范围及相关审核要求和安排作了介绍。持续改进和信息化管理部主任张劲锋对一年来云铜集团两化融合管理体系的运行、保持和调整情况做了详细汇报。
武建强对此次监督审核工作提出三点要求：一是两化融合永远在路上，云铜集团将持续深化推进两化融合工作，促进企业转型升级；二是充分把握此次监督审核机会，多向各位老师请教学习，不断提升两化融合认知水平和能力水平；三是各部门务必全力配合好监督审核老师，做好两化融合管理体系监督审核工作。
首次会议结束后，专家组按照审核计划对武建强总经理进行访谈，武建强充分肯定了两化融合及管理体系对云铜集团生产经营和改革发展的促进作用，介绍了云铜集团两化融合管理体系近一年来的执行情况，专家组成员也与武建强就云铜集团两化融合管理体系近一年来的执行情况进行了细致的探讨和交流。
按照审核计划安排，专家组成员对田永忠进行访谈。田永忠对专家组的到来表示感谢，肯定了两化融合管理体系对云铜集团财务集中管控能力打造的重要作用，向专家组介绍了云铜集团两化融合管理体系的相关情况及建议。
结束了与田总的访谈后，专家组一行到集团财务办公环境进行实地参观审核，专家组成员详细了解了集团资金预算系统的使用、改进及优化情况，并听取了财务部相关工作人员的介绍。
18日下午，专家组一行按照审核计划到达冶炼加工总厂，参观了硫酸分厂、电解分厂、稀贵分厂，了解了总厂的生产流程，并在总厂财务部办公现场了解财务ERP系统、资金预算系统的使用情况。
19日，专家组按照审核计划和审核检查表，逐条逐项对云铜集团两化融合管理体系进行现场审核，各部门相关人员均积极配合专家组进行审核，认真回答专家组的提问，提交给专家组成员各项体系运行记录，并详细介绍了云铜集团两化融合管理体系在各个部门中的执行及落地情况。
19日下午4:45，监督审核末次会议在公司11楼东会议室准时召开，会上专家组一致认为云铜集团两化融合管理体系得到有效运行与保持，符合两化融合管理体系文件要求，推荐保持证书。同时提出：
1. 建议将两化融合管理体系方法和理念贯穿于企业战略决策、规划制定、经营管理等关键活动，将两化融合管理体系作为企业战略持续改进和有效落地的管理方法和手段。
2. 建议企业高层领导进一步推动完善“战略——优势——能力”识别、两化融合目标设定的闭环工作机制，确定并选择持续改进的需求和机会，助推企业转型升级。
3. 建议企业在保持和改进集团集中财务管控能力的基础上，进一步加大其他七项新型能力的建设力度，促进企业全面获取信息化环境下的可持续竞争优势。
4. 建议企业结合实际，进一步提升两化融合评估诊断工作的规范性，以确保评估诊断结果的准确性和有效性。
最后，武建强代表云铜集团对专家组两天辛勤的审核工作表示感谢，同时对云铜集团两化融合及管理体系相关工作提出三点要求：一是要充分认识两化融合及其管理体系的重要性；二是要持续推进云铜集团两化深度融合工作；三是要持续改进云铜集团两化融合管理体系。
