在全球经济形势起伏动荡、有色金属市场价格走低的情况下，赤峰中色锌业有限公司以提质增效为核心、以精细化管理为抓手，进一步向管理要效益，以管理提升促进生产经营业绩的全面好转，1~4月份利润总额较去年同期增加900万元。
中色锌业精细化管理，从细上着眼、精上发力，引导干部员工从增强责任意识入手，进一步提升管理水平。生产主系统以精细思想强化对生产的组织与管理、生产工艺的改进和优化，对问题实施全程跟踪管理，及时协调解决生产中存在的问题，灵活有序地组织生产。该企业具体做法是：一是完善各项规章制度；二是调整人力资源结构；三是完善考核管理办法；四是严格控制成本费用；五是严格规范操作过程。
通过以上一系列措施，中色锌业4月份生产主系统的炼锌二分厂生产锌片产量较去年同比增长9%，锌粉单耗吨锌消耗较去年同比降低13.3%，产品质量一次交验率达99.6%以上，电耗较去年同期基本持平，为公司把精细化管理工作向纵深推进打下了坚实的基础。
