今年，金陵石化炼油二部在全体员工中深入开展工艺技术、设备管理、HSE管理、质量管理、节能降耗等方面改善建议工作，并将切实可行的建议付诸实施，助力装置安稳运行和挖潜增效。
该运行部结合公司第21次大讨论活动开展，围绕运行部重点工作，针对生产难题，积极组织职工提建议，想办法，切实解决生产优化、装置检修和项目建设中的实际问题。
今年以来，该运行部职工共提出有效建议241项，其中29项建议经公司专业审核，荣获公司优秀改善建议奖。《Ⅰ硫黄装置急冷塔注碱保停工尾气质量》、《Ⅱ干气脱硫塔603顶增加微旋流气液分离器设备，回收溶剂》等建议获七等奖。《球罐区饱和液化气出厂改造》项目是运行部根据市场需求提出增产饱和液化气产品的建议，运行部通过组织各部门专家“会诊”，提出对饱和液化气储罐和配套设施进行改造以配合饱和液化气出厂，建议提出后得到了公司相关部门的肯定，施行后创效明显。
