日前，西昌钢钒召开供产运销提速分析总结会议，全面总结1至7月份供产运销提速工作开展情况及存在的主要问题，对今年后5个月深入贯彻落实唐复平董事长两次调研指示精神，全面确保供产运销提速目标进行了安排部署。
今年以来，西昌钢钒供产运销系统主动打破旧观念、树立新思维，对工作进行了全流程梳理，制定了全面提速增效目标，按照集团公司要求有序持续推进。1至7月份，供产运销提速指标33个，有22个指标完成了目标值，生产环节物流成本持续降低，铁钢界面、钢轧界面指标进一步优化，钒制品厂钒渣自处理能力逐月提升，产品销售价格有所提升。
面对当前原燃料保供、降本困难，以及小批量、多规格、多品种合同结构对生产组织的影响等不利因素，该公司供产运销系统主动而为，各工序环节紧密协同作战，为全年完成控亏目标提供了有力支撑。
在采购环节上，该公司拓展块矿供货渠道，抓好球团矿稳定保供工作，同时控制好区域采购价格。
在生产组织上，该公司各单位进一步加强工艺操作、设备维护，提高检修质量，落实各工序主体责任，减少、杜绝事故发生；持续抓好阶段性目标实现，重点解决提速过程中的限制性环节；围绕热轧工序通过能力，系统性提高日作业率，优化生产节奏，减少停机时间；继续狠抓能源安全、经济保供，不断深化节能降耗；严肃工艺纪律，严格标准化作业，坚决杜绝批量性质量事故。
在运输环节上，该公司均衡组织进货、翻卸，减少局停时，并积极协调路局，争取政策优惠，最大限度降低运输费用。
在合同兑现上，该公司按照资源效益最大化原则衔接合同。以重庆高强合同为主线，优化浇钢、轧制计划，根据汽车板用户需求，协同国贸公司开展好备料工作，不断提高合同兑现率。
