8月5日，山钢股份莱芜分公司专项部署专业模块落地工作。
一是加强领导、系统策划，确保模块落地工作全面启动。强化对“一把手”推动的认识，建立两级推进对话制度，把模块内容扎根于车间，保障模块落地工作有效推进。
二是精益管控、快速推进，确保落地工作有效开展。持续强化过程管控，同步做好能力培训，通过培训让学员找准方向、掌握方法、能够迅速开展工作。
三是用好杠杆、抓好验收，确保模块真正落地。用好激励考核的政策杠杆，结合下一步的推进计划，以更加明确、清晰的要求，实事求是、客观公正地评价各单位落地进度和绩效。
四是要真信真学，克服抵触思想，做好模块化建设工作；真抓真用，抓好专业问题分析，具体问题落地管控，按照节点和内容持续推进；真固化真提升，做好长期坚持的准备和打硬仗的准备。
