8月8日至12日，包钢公司“三标一体化”管理体系接受年度监督审核。北京国金恒信管理体系认证有限公司委派审核组执行监督审核工作。公司领导孙国龙、孟繁英、赵殿清、潘瑛先后参加领导座谈及首次与末次会议。
2016年，公司计划完成老体系ERP建设并启动调试测试，完善新体系ERP运行成果；启动并推进六西格玛管理，提高质量管控水平；深化精益管理，实施准时化拉动；深入开展创新活动，构筑做强做大稀土钢特色产品的独特技术实力；开展机构调整，增强企业动力与活力，使“三标一体化”管理体系得到持续巩固和提升。
监督审核末次会议上，审核组指出包钢“三标一体化”管理体系的优势亮点及改进空间，并提出中肯意见。
公司总工程师、党委常委孟繁英要求全公司高度重视审核组为包钢开具的改善“良方”，按照时限与要求整改不符合项并做到举一反三；要高度重视重复性问题，务必落实“写所做、做所写”，不断提高产品质量稳定性与竞争力；注重培养内审员队伍，以内部人才优势提升体系管理水平。全公司要本着“不增值的过程就是无效过程”的理念，以更简洁有效的过程管理，不断优化成本管理。
