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茂名石化:把安全文化延伸到每一个角落
日期:2016-09-28
    茂名石化不断强化“以人为本”的安全文化建设,使安全文化渗透于安全管理的各个环节,营造了浓厚的我要安全氛围,逐步实现由安全管理管控安全向让安全成为文化、让文化管控安全的转变。
 
    今年以来,炼油分部联合五车间员工恪守安全文化理念,严格落实科学巡检制度,及时发现处理大小事故隐患60余起,确保了各生产装置的安全平稳运行。其中,四催化装置投产至今已连续运行1300天,干气提浓装置连续运行980天,位居全国同类装置第一。
 
    “三不”理念入脑入心
 
    今年9月中旬的一天下午,车间安全员罗俊磷又一次来到2号S-zorb装置,对装置的清流分污检查更加细心。前几天,他通过对30号污水提升池流量的对比,发现了一个奇怪现象:原来,近段时间以来,污水量大量增加。
 
    小罗上了心,每天一有时间,就到装置四周仔细检查。“这污水池里的水是哪来的呢?”小罗将疑问向车间领导汇报。
 
    随后,联合五车间开始了地毯式大搜索。他们将2号S-zorb装置的每个含油污水井都逐一开盖排查,果然,发现是南消防路边沟水窜入到了含油污水道,导致短期内污水量暴涨。车间立即制定好方案,对窜水污水井封堵,彻底解决了窜水问题。
 
    “不允许任何一个问题说不清,不放过任何一个小差错,不原谅任何一个低标准”的“三不”安全文化理念,在联合五车间的每个员工心中扎根发芽。“每个员工都对这个理念耳熟能详。”车间安全总监龚泽勇说。
 
    联合五车间开启安全理念宣贯的最强模式,充分利用班前班后会、副班安全学习、微信群等各种时机和渠道,大力宣贯安全文化理念,还通过开展典型案例大讨论和安全反思会,使干部员工把安全文化与自身责任紧密联系在一起,引导员工自觉落实安全制度。
 
    现场安全一目了然
 
    7月底,在1号S-zorb装置检修现场,即将加装的盲板被精心穿上的多彩“华服”,让施工人员一目了然。“红色的是硫化氢盲板,黄色的表示需要动火处的盲板,其它盲板是白色的。”龚泽勇介绍。
 
    今年以来,四催化装置处于检修运行末期,由于特殊阀门种类繁多,在日常操作特别是遇到紧急突发情况时,部分新员工感觉容易误操作,联合五车间将“特阀操作看板”进驻装置现场,员工们各个喜上眉梢。该看板将阀门的关键部位、操作位置以及所处状态,都进行了一一标注,图文并茂,简单易懂。
 
    “平日里,经过看板时,都会复习一遍,遇到紧急情况时心里更加有底。”装置青工小张说。
 
    联合五车间强化可视化操作,在现场制作了可视化标识220多处,使员工日常工作与操作方便直观,更显人性化。通过大力开展现场治理,全面落实7个“可视化指南”,持续开展安全可视化周检、月评及考核,最大限度调动员工参与安全可视化管理的积极性。
 
    安全教育随时随地
 
    “杨铭燊及时发现装置原料油换热器出口至反应器入口管结焦,为1号S-Zorb装置大修顺利开工扫清了一个大拦路虎,给予表扬,拟推荐为分部8月最负责任员工。”8月24日,联合五车间主任彭芳在工作微信群发布。
 
    车间强化日常安全管理工作的信息化沟通和共享,将新修订的安全管理制度,及时在微信群上发布,组织员工学习讨论,让员工在线参与“安全挑错”活动,在回答正确的员工中抽奖,给予主任基金奖励。
 
    对日常发现的违章行为,及时在曝光台上进行曝光,对一些承包商触犯红线、零容忍的违章行为坚决给予处罚。今年及时曝光各类承包商违章行为216起,处罚68起。
 
    8月23日,4号催化副班长王劲避免了一起泄漏碱液导致的水体污染事故发生。他的事迹第一时间就出现在的车间的安全微信群上。
 
    光荣榜、在线安全学习、安全歌曲、顺口溜……联合五车间把安全文化延伸到每一个角落,随时随地对员工进行安全文化传播引导,时时刻刻让员工感受安全、心系安全、学习先进,增强了安全文化的影响力。
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