10月12日从巴陵石化化肥事业部获悉，9月份，该事业部强化持续改进工作，调动各专业线和基层单位向内挖潜，单月盈利71.6万元。其中，营销专业线主动出击，建立以标准化信息为基础的决策体系，把握市场脉搏，顺价推价，当月与标杆价格比，实现营销增值310万元。
面对多变市场形势，化肥事业部着力推进信息收集与分析工作。针对上游竞争对手、下游用户、市场心理等多方面情况，确立全面、准确、标准的信息收集原则，并制定标准化表样，形成信息日报与信息日志，每周一期标准化信息报表，逐步建立了以标准化信息为基础的价格决策体系，为事业部每周经营例会提出量化建议，为化工销售华中销售分公司负责统销的液氨产品定价提供有力依据，并紧盯落实，确保顺价推价取得实效。9月份，该事业部外销液氨超过1.9万吨，销价较8月份上调100多元。
该事业部还持续强化双氧水车间“三基”工作，变更双氧水工作液体系提升产量，合理优化空气资源，确保3套双氧水装置高负荷运行，在保证公司己内酰胺生产需求的同时，加大双氧水外销力度。销售物流中心面对需求不大的省内市场，开拓林纸与医药两家直接客户，继续做好已开发双氧水直接客户的维护工作，使巴陵石化双氧水价格引导湖南、湖北市场逐级走高。9月份，该事业部外销双氧水产品直销率100%，销价高于全国均价。
该事业部销售物流中心主管赵志强介绍，随着营销挖潜创效压力增大，他们以持改工作理念推动销售管理，严格推行周计划、日行动、月考评的管理要求，确保每件工作都有责任人、跟踪人，每件工作都对应绩效评价，调动了业务人员的工作热情，工作效率明显提升。
