11月3日，公司财务管理及大宗物料信息化项目启动会在三楼会议室召开，标志着这一项目进入启动实施阶段。公司领导郭新文，用友软件山西分公司总经理何旭祥以及计控室、计财处、质监站、采购中心、销售中心、设备处、生产技术处相关负责人，用友山西分公司项目团队等参加启动会。
公司启动财务管理及大宗物料信息化项目的目的，一是把去年实施的供应链信息化项目继续引向深入，彻底打通供应、销售、财务等各业务环节；二是利用信息化手段加强财务管理，把公司经营效果以一种更高效、更准确的方式展现出来；三是以财务为核心，对计量、质监、销售系统进行有机集成，以便数据共享、应用整合，初步搭建起公司ERP四级平台。
该项目于10月14日立项，总预算为285.64万元，预计工期8个月。
会上，郭新文结合总公司领导赵民革在炼钢厂检查供应链信息化系统时发现的问题，就搞好此次信息化项目建设，提出三点要求。首先，项目要从“服从企业求生存谋发展的需要，强化问题导向，加强基础管理”的要求出发，在项目领导组的统一领导下，各参与单位要充分投入精力和资源做好财务管理及大宗物料信息化建设，确保项目质量和效果。其次，各单位要围绕项目目标协同高效开展工作。专业主管部门要发挥主导作用，重点把握管理目标、业务流程、信息化需求、基础数据整合等关键环节；参与单位要抽调精兵强将全力参与，做好调研、梳理、分析、数据准备、培训和系统使用等各环节工作，计控室要全力参与项目管控工作。第三，用友山西分公司要坚决保证项目建设的质量、标准和工期，要站在ERP系统全局的高度，结合现金管理理念和长钢实际，全面深入设计，保证项目兼容性和集成性，同时把控项目关键节点，确保项目达到最佳实施效果。
何旭祥表示，长钢公司此次项目从部门级走向企业级，在信息化系统这个更大范围内完成管理的循环，是信息化建设的一个新标志，用友公司会一如既往将该项目做到更深入、更全面。同时要求用友项目组要明确项目目标，本着易用、高效的原则做好开发工作，全力以赴，使长钢的信息化建设再上新台阶。
为确保该项目的顺利启动和执行，长钢公司与用友公司联合成立了双方信息化工作小组，长钢项目领导组以郭新文、张振新为组长，下设包括计财处、计控室、采购中心、生产技术处、销售中心、设备处等部门人员在内的工作小组，负责项目需求调研、业务流程规划、各项数据准备、组织关键用户和最终用户培训等。
会上，计控室负责人宣读了项目实施管理制度，用友公司项目经理作了项目介绍。项目工作小组成员参加会议。
