进入下半年以来，北营公司强化管控，深挖潜力，不断提高能源利用率和经济效益。三季度，能源成本超计划增利1438万元，促进了管理、效益双提升，为全年挖潜降耗增效指标的顺利完成奠定基础。
在能源降本增效方面，北营公司狠抓能源系统基础管理，实现能源介质的经济运行。北营能源部通过开展分专业能源指标对标工作，先后完成了炼铁、烧结、炼钢、焦化等专业对标工作，明确了自身存在的不足，完善了节能降耗工作实施方案。同时，他们还执行能源例会制度，按周统计分析能源消耗指标完成情况，按月总结、查找原因，及时有效指导生产。此外，充分发挥责任制的约束和激励作用，制订详细的指标考核计划，按月落实考核，并利用能源系统评价体系，积极推行能源工作月考评工作，对各单位能源指标完成情况进行评比，实现能源管理规范化、制度化、精细化。北营能源部与相关单位还深入现场，对违章用能情况进行了专项检查。同时，针对安全用能和违章用能的特点，安排各单位对所管辖区域外转供能源（含施工用能）情况进行自查并整改，推动能源管理步入节约化、精细化、科学化轨道。
北营公司还围绕增加自产发电量、减少基本电费支出、合理调整煤气运行等方面积极组织开展攻关。在增加发电量挖掘电力系统潜力方面，北营能源部将每个人的收入与效益工资挂钩，层层传导压力，严格落实考核，不断提高工作效率和管理水平。科室人员深入现场跟踪煤气、氧气、氮气、蒸汽、水等各种能源介质的使用和运行情况，认真执行《能源介质经济运行管理办法》和相关优化方案，随时了解、掌握能源介质运行情况，并进行有效指导，按日通报能源介质运行情况，减少各种煤气放散，确保发电用煤气供应量。同时，充分有效发挥能源管控中心作用，进一步做好能源介质平衡方案，随时调整能源介质运行模式，科学合理调度煤气运行，稳定高炉煤气管网运行压力，及时解决能源供需矛盾。他们还认真做好能源介质平衡、对接等各项工作，根据各能源介质的供应参数、需求量、输送地点等，做好及时、有效的调整与保供工作。同时，通过负荷调整、变更基本电费交纳方式和调整变压器运行方式，以及改变变压器备用状态等方法，有效减少基本电费支出。组织各生产单位精心维护节能装置，确保投运率，以及协调具备条件的单位“避峰就谷”组织生产，降低电费单价，有效节约电费支出。此外，他们还针对吨钢综合能耗、吨钢耗新水、氧气放散率等能耗指标采取切实可行的措施，积极开展降本攻关，确保能源系统实现增利。
