“刘飞，基础分80分，个人加分14分，总分94分，排名第二，评定为五星级党员……”10月28日，是广州石化动力事业部动力二站党支部公布三季度党员积分的日子。一大早，控制室走廊的党员“积分榜”前围满了党员和群众，全站44名党员的积分情况公布栏前一览无遗。
为深入推进“两学一做”学习教育，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，广州石化动力事业部党委在9个党支部中推行“党员积分”考核和“党员星级”管理，把党员履职和发挥作用情况进行量化考核，并根据积分情况对党员进行星级管理，让党员评价更加公平、公开、公正。通过实施“党员积分”考核和“党员星级”管理，“晒”出成绩，比出干劲，激发党员活力。
量化评分，考核更“细”
“以往开展党员考评工作，往往只能定性、不能定量，考评结果难以令人信服。”谈起以前对党员的考评工作，燃料综合车间党支部书记庄细辉有些无奈。
为解决党员考核评价标准统一难，考核内容落实难等问题，今年初，动力事业部党委结合“两学一做”学习教育，创新党员考核管理机制，在“党员积分”考核的基础上，推出党员星级评价体系。
为确保“党员星级”管理顺利实施，动力事业部党委围绕安全生产这个中心，制定了《党员积分细则》。该细则共有考核条款96条，对党员应尽的基本义务、承担责任、日常贡献、创先争优等工作都进行了量化评定，规定基本标准80分，加分标准50分。该细则对党员参加组织活动、发现重大隐患、开展技术攻关、解决生产难题等工作都有对应的分值,党员履职情况更加清晰。
“积分上升的过程也是体现工作成效的过程。”今年8月底，动力二站党支部老党员何志民现场细致巡检，对滴水痕迹不放过，及时发现1号CFB炉分离器出口水冷壁泄漏的重大安全隐患。为此，何志民不仅赢得了职工的点赞和领导的表扬，在他的党员积分中也增加了5分。
分级评定，管理更“严”
“个人被评为集团公司优秀共产党员加5分、参加党支部共建服务活动加2分、3号炉2号灰斗堵塞处理及时加2分；锅炉投用时违反盲板管理制度扣2分……”这是广州石化动力事业部动力一站党支部党员杨谦迎“党员积分卡”里显示的积分记录，加分、扣分情况清晰明了。
为确保党员积分公平、公正，动力事业部党委制定了严格的积分过程管理措施，按照“党员自评、支部评定、党委认定”的程序进行，及时将工作成绩转化为党员加分，对违章或工作不到位行为等严格扣分。各党支部将积分前10%的党员评定为五星级党员，之后的20%为四星级党员，再之后的40%为三星级党员，再之后的20%为二星级党员，其余10%为一星级及以下党员，并将积分情况和星级评定情况在党员“积分榜”中公布。
“党员每一项工作的完成情况都与积分考核及星级评定紧密相关，在星级评定中，0.5分的差距都可能对最后排名有很大影响。”党员彭宇表示，实施“党员积分”考核和“党员星级”管理后，党员对自身的要求更严了，工作标准更高了。
强化运用，效果更“实”
“以前总认为自己做的不比别人少，但现在对照积分，比较容易找到自己的不足，评价结果也更加让人信服。”本次被评为“二星”的电气二车间党支部党员小黎说，这次“晒”积分、“亮”星级，对他来说既是鞭策，更是动力。
为推进“党员积分”考核和“党员星级”管理，动力事业部党委注重积分结果的运用，他们将党员积分考核情况与评先评优挂钩，采取“真金白银”和“留名入史”双管齐下的方式激励党员创先争优的热情。每季度对党支部排名靠前5%的“五星”级党员给予通报表扬和一定的物质奖励；积分靠后评定为“一星”级的党员，由党支部书记找其谈话，指出问题与不足，不断整改提高。同时规定，只有年度被评为“五星”级的党员才能参与党内各级、各类的评先表彰。
在三季度的“党员积分”考核和“党员星级”管理评定中，该部党委对11位优秀“五星”级党员进行了奖励；对于被评定为“一星”级的17名党员，由所在党支部对其进行了谈话。
“通过实施‘党员积分’考核和‘党员星级’管理，让党员明位置、知优劣，党员作用发挥更加看得见、摸得着，进一步强化了党员的党性意识、责任意识和争先意识，进一步激发了党员的活力。”广州石化动力事业部党委副书记吴合松说。
