近期，耒阳发电公司经营形势良好，通过前期合理部署及“大干三个月”活动，在该公司全体员工的不懈努力下，继9月份成功盈利之后，10月份耒电继续保持了盈利态势，为该公司接下来冲刺年度目标奠定了良好基础。
回顾“大干三个月”活动期间，该公司在做好前期“秋检”工作的前提下，结合公司级“四不两直”进行自检自查，各部门及岗位压力层层传递，通过责任区划分等闭环管控措施，确保工作“无死角”，各部门积极开展安全检查“回头看”工作，完善安全工作质量；在教育培训方面，该公司各部门班组加大动员力度，提升员工责任意识，主要岗位人员以身作则积极配合工作安排，严守岗位随时待命，使该公司在四机运行期间，从开机准备到人员安排均得到了良好的保障，于10月18日，抓住机遇耒电3号机组顺利并网，实现了该公司四季度以来首次四台机组同时在网运行；时近年终，火电企业纷纷发力冲刺，煤价持续走高，供不应求，在如今“以煤定电”的局势下，在保证机组“口粮”方面，该公司争分夺秒主动出击，“千里奔波为煤忙”。一方面该公司由该公司领导带队，着力各方多赢，一方面，该公司调运人员牺牲节假、双休，连续加班加点，终于换得10月份以来，耒电机组平均负荷率达75.17%，排名高居在湘统调企业前列的好成绩。该公司调煤保电成效初显，存煤量领先在湘其他火电企业的优势为公司决战年终赢得了先机。
为进一步响应华银公司下达的“确保盈利6000万元，力争盈利7000万元”的全年预算目标，针对接下来的攻坚活动，该公司结合耒电实际情况，对“抓安全，坚决遏制机组非停”、“保供应，严防缺煤停机和缺煤降负荷”、“抢电量，确保火电机组利用小时区域第一名”、“控成本，挤干管理‘水分’”、“造氛围，引导全体员工决战年终目标”五个方面提出明确要求，在各个环节上均进行了进一步量化和细化，全面提升了活动方案的科学性和可操作性，力求在已有的成绩上，积极提质增效，主动作为，努力朝年度目标逼近。
