按照“视设备如伙伴、用健康服务生产”的管理理念，为进一步推进“提质量、降成本、补短板、提效率”工作，日前，中国铝业兰州分公司印发实施方案，在该公司范围内组织开展了“设备润滑标准化、设备清洁见本色标准化、电机维护保养标准化、检修作业标准化”等专项行动。
该公司开展以上专项行动，目的在于统一认识、提高标准，进一步完善设备管理，达到设备状态受控、检修计划受控、检修费用受控、设备管理标准化的目的，不断提高设备对生产的保障程度，进而实现该公司提质增效目标。
按照实施方案，该公司对各项标准化专项行动提出了明确的工作内容、工作程序、进度要求，并明晰了职能部门、生产单位及作业区各自的责任，建立了定期检查、及时通报、绩效考核、奖优罚劣等激励机制。
按照专项行动工作安排，各生产单位要由设备主管领导负总责，明确工作分工，注重行动实效，通过专项行动切实提升设备维护保养水平；要因地制宜地制定和实施本单位专项行动，拓宽思路、积极创新，力争形成一批特色鲜明、具备推广价值的创新工作方法；要及时总结专项行动的亮点和成果，以标准的形式予以推广，最终固化为制度，并使行为习惯转变为文化养成。
