11月18日，中铝公司党组成员、副总经理，中国铝业总裁敖宏一行到山东华宇调研。
敖宏一行实地调研了该企业电解铝生产线、铸造合金生产线、碳素现场、安全环保指挥中心，详细了解了合金新产品开发和相关单位的生产运营情况，并针对各单位的实际情况和下一步工作提出了具体要求。
在电解区域现场，敖宏亲切看望了当班员工，详细询问了电解工区开展劳动竞赛情况，对山东华宇在中铝公司电解工区劳动竞赛中取得的成绩表示肯定。在电解一区域，敖宏对区域开展静音工厂创建工作表示赞赏，希望山东华宇总结经验将创建工作持续推进，做到生产区域全覆盖。
敖宏在听取了山东华宇负责人的工作汇报后，对该企业生产经营、管理创新、现场管理、厂区绿化亮化等工作给予了充分肯定。针对下一步工作，敖宏要求，山东华宇要按照中铝公司的要求，状态要好、节奏要快、力度要大，快马加鞭，深挖内潜，降本增效。要坚持降本不松懈，按照山东华宇推行的“对标、承包、创新、激励、合作、执行”管理理念持续推进管理创新、管理创效。各级领导要敢于承担责任，时刻不忘自己肩上的责任，做好自己该做的事。要发挥好山东华宇的人才、技术、地域等优势，精打细算，千方百计，完成全年成本指标。敖宏指出，山东华宇的产品合金化率为100%，远超中铝公司平均水平，山东华宇要在开发出30多种合金产品的基础上继续加大高附加值合金产品的开发力度，通过多规模、小批量的方式积极探索适应公司发展的新产品，积极开拓市场，做优、做强、做大合金产品。敖宏要求，山东华宇要以明年的电解槽大修为契机采用新技术，降低交流电耗。要充分依托大能源、大科技、信息化降本增效，实现管理再造、流程再造，把企业做精做强。
