今年，金陵石化炼油二部职工积极为改善生产经营管理建言献策。1～11月，累计建议400多项，部分建议实施后效果显著，助力了企业降本增效，124项获得公司奖励。
2016年，该公司以“筑三基，促管理”作为第21次“全员汇智大讨论”活动的主题，动员全员参与讨论，统一思想、凝聚共识、为公司生产经营管理出谋划策。炼油二部职工积极响应，踊跃建议，深挖潜、降损耗、减成本。截至目前，职工累计建议404项，其中《Ⅰ脱硫装置碱洗流程优化》建议实施后，节约了碱用量，减少了碱渣排放，三个月增效约16万元；《干气脱硫塔802顶增加微旋流气液分离器设备回收溶剂》的建议，减少了溶剂跑损，提高干气质量，实施后月平均增效2.5万元左右；《球罐区饱和液化气出厂改造》的建议，通过对饱和液化气储罐和配套设施进行改造，解决了饱和液化气出厂瓶颈，效果明显。
