近日，浙江华电乌溪江水力发电厂召开2017年设备可靠性及检修技改项目管理工作会议，进一步分析形势和挑战，找准降本增效切入点，不断“强身健体”、“修炼内功”，为企业争创效益打下坚实基础。
企业组织专业人员深入分析2016年设备评估和应对措施，着力加强设备管理，狠抓节能关键点。加强辅机类设备的定期维护，深化设备技术的掌握和统筹考虑，加强设备程序修改和定值（设值）调整规范管理。抓好设备检修质量管理，加强技术监督，强化责任制，确保设备检修质量，降低检修成本，提升设备可用系数。
强化内部管理，挖掘降本潜力。年初，企业成立物资部门经济责任制考核小组，根据部门人员情况和"谁采购、谁负责“的原则，及时调整采购任务的分配。按电气、机械、工具、劳保、办公用品进行分类，重新落实人员，严格采购流程，规范采购业务，细化操作，把好订购审核关，提高物资有效管理。加强对现金流预算的管控，开展资金安全问题日常管理工作，严格按照上级要求，提高资金支付准确度和支付集中度。
企业牢固树立“过紧日子”的思想，充分发挥财务管理功能，加强精细化管理。全面加强预算管理，财务部门根据上级公司下达的年度预算分解到全厂各部门，每月组织上报月度预算，严格按财务预算控制成本，做好费用预算落实与反馈工作。严控三项经费，加强费用控制，压缩一般性支出。积极关注各项新的税收政策并认真学习研究，理解税收政策精神，主动和国税、地税做好沟通协调工作，努力争取政策优惠。
