巴陵石化围绕“打造扭亏脱困样板企业”目标，贯彻落实总部物资供应管理要求，以转型发展、降本增值为核心，以持续改进工作为抓手，夯实“三基”工作，强化精细管理，着力优化物资采购供应、挖潜降本，提升物资供应管理效能。2016年，巴陵石化物装部完成采购总额20.62亿元，产业链增值3650万元；网上采购达标率99.78%；确立39个持续改进项目，18个项目验收；开展“储物于商”工作，共利用供应商库存近1.86亿元，种类达90多个；“易派客”采购物资品种扩大至252种，采购1118单，金额近9.6亿元；完成1种物资独家采购破解，制订了余下4种独家品种的试用破解计划；确保安全、环保、质量、稳定、廉政责任零事故。
在全力保证安全、及时供应的前提下，巴陵石化物装部逐步完善增值评价体系，及时组织采购增值评审，确保增值评价工作有效有序进行。去年下半年，在煤炭资源、运力异常紧张形势下，他们紧急协调落实资源，业务员驻点催交催运，确保煤炭安全及时供应。在全面实施招标采购，巩固国有重点煤矿战略合作的同时，开发并组织采购多品种原料煤保供。优化物流渠道，采取海进江水运模式，加大北方港口资源量，既有效缓解铁路煤压力，降低延时费，又规避了物流运输风险，降低物流成本。
他们优化化工原辅料采购。持续深入对标降本，依据行情变化及时调整采购价格，活性氧化铝、二乙基蒽醌等采购价格下降。建立与原材料联动的辅料采购计调价模式，其中多乙苯高沸物当期采购价格较2015年最低采购价降低27%。以成份破解及试验开发为手段，打破增浓剂独家采购，残氨中和剂、硅烷复合剂、乳解剂、硅胶分解液等4种“三剂”均已配制样品，处于装置试用及改进中。大力搜寻供应商新资源参与竞争，全年实现辅料采购降本1026万元。在一般物资采购中，他们坚持以公开招标和询比价、框架协议采购等为主要手段，全年降本1924万元，同比提高36个百分点。
为提升总部绩效考核的“短板”指标，推进供应专业管理上台阶，巴陵石化物装部打出一套“组合拳”。他们加大自采框架协议采购签订，积极与总部协调修改有关类别相关数据，框架协议采购达标率84.52%，较上年提高0.5个百分点；在全面实施招标采购的基础上，督促供销部对环氧氯丙烷等4项影响招标采购率的物资进行公开招标，招标采购率为84.89%，较上年大幅提高31百分点；从严治理指定和独家采购，独家采购率0.19%，较上年降低0.32百分点。在总部量化指标考核中，该公司在32家炼化企业综合排名居前列。
巴陵石化物装部加大“储物于商”工作的宣贯力度。在广泛宣贯寄售理念的同时，组织相关单位对物资采购频次进行分析，加快实施拟确定储物于商品种，与供应商一起制订储物于商条款，明确物资品种、数量从出厂运输到货物落地响应时间。截止目前，该公司实施储物于商种类已达91个，较上年增加72个种类，共利用供应商库存较上年增加了1.14亿元；实施小口径阀门、紧固件等8个品种寄售，较上年增加6个品种。
“易派客”采购实现全覆盖，是巴陵石化物装部工作的一大亮点。他们利用ERP大集中上线的机会，将“易派客”采购方式嵌入公司物资采购辅助管理系统，实现“易派客”采购全流程操作；从源头抓起，清理挑选可用“易派客”编码9148条，坚持“易派客”采购“能采尽采”的原则，确定“易派客”采购物资品种；积极与运营等人员沟通，解决了煤炭等物资“易派客”采购无供应商、无物料编码、价格有波动等问题，确保“易派客”采购顺利实施；通过培训、技术比武等手段，提高业务员“易派客”采购操作应用能力，并大力推进企业自采物资实施“易派客”采购上线。2016年，巴陵石化“易派客”采购在总部排名前列，订单采购金额由上年不到10万元陡增至9.6亿元。
巴陵石化物装部还一方面大力推行公开招标，把好计划接收“总开关”，将需求计划申报次数由以往每月4次改为2次，严查并阻止拆分计划、规避招标行为，抓好“应招必招”的监控，招标采购率从上年的60%提高至86%，其中设备科全年公开招标40次，是上年的近7倍；另一方面大力推行公开询比价，在上年参与询比价供应商从3家扩大至5家以上的基础上，2016年全面实行公开询比价采购，严防未经审批的定向询价，并采取综合评定、集合竞价谈判采购方式，充分发挥专家采购的优势，改变以往由业务部门“单打独斗”的局面，有效降低了采购成本。
