“最近在炼油事业部苯乙烯装置催化剂清理劳务外包承包商选定时，我们严格按照《巴陵石化公司非招标业务管理规范》要求和流程操作，既明确了承包商，还较预算节约了10多万元费用。”3月3日，巴陵石化企管部（法律事务部）工作人员谈及加强非招标业务管理的情况，如是举例介绍。
今年1月，该公司依据《招标投标法》《招标投标法实施条例》等国家相关法律法规以及中国石化招标管理办法，修订实施《巴陵石化公司非招标业务管理规范》，进一步规范非招标业务的管理程序，杜绝程序失控或不规范现象，完善常态化监管机制，防范法律及廉政风险，维护企业利益。
“非招标业务是指公司生产经营业务所需的除国家法律和总部规定必须招标的项目之外的所有业务。公司非招标业务活动取消了事业部开展非招标业务采购活动的权限，按照‘专业部门管专业’的原则规范操作。”3月2日，在该公司第2期非招标业务专题培训班上，法律事务部负责人作专题辅导。从2月底至3月上旬，公司近60名招标管理主管和合同管理员等专兼职人员参加培训。
该公司明确了主管部门、业务部门和直属单位的职责，理顺了工作流程，即非招标业务采购活动申请、编制采购文件、组建评审小组、确定承包商、签订合同、资料归档6个主要步骤。制定统一的承包商选择规定，整合外部优质资源，加强对承包商资源库的管理（定期评价），督促承包商提升技术能力和服务，逐步将公司的非招标业务完全市场化运作。
年初以来，巴陵石化层层宣贯非招标业务管理规范，并落实到具体工作中。在最近的一次互联网专线租用非招标采购中，该公司信息管理部认真履行实施部门职责，严格按流程操作，提出合理附加条件，两条专线租用合同价格每条较预算降低10多万元。
