7月22日下午，攀钢在南山宾馆召开了“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”推进会，对前一阶段工作进行了总结，对下一步工作进行了安排。
攀钢集团有限公司党委常委、副总经理陈勇主持会议，并对相关工作提出要求。
会上，攀钢管理创新部相关负责人代表攀钢，就“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”前一阶段工作总结及下一步工作安排作了报告。
随后，为使各单位更好地理解和把握《攀钢集团有限公司2017年“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”工作方案》，前一阶段工作做得较好的钛业公司钛冶炼厂、攀钢钒轨梁厂、攀钢钒炼钢厂作了交流发言。
针对前一阶段“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”工作中出现的目标不聚焦、分析不深入、措施不具体、落实不到位等问题，攀钢要求各单位要深入理解《攀钢集团有限公司2017年“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”工作方案》，结合自身情况，领会公司精神，强调统筹力量，有机融合，梳理问题，对照检查，定目标，看现状，做实工，出实效。各单位要提升管理水平、提升技术水平、提升综合实力，做到每月任务有推进，对存在的问题持续改善、改进，一点一点积累，最终打造成为最优工厂（产线）。
对下一步工作，攀钢要求各单位找准工作定位，认真学习第一期“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”工作简报，掌握精神，认识到对标是手段，打造最优工厂（产线）是目标，提升持续盈利能力是着眼点；盯紧目标，着力解决生产经营中的突出问题，只有把突出问题解决了，才有希望打造最优工厂（产线）；注意全面推进与突出重点的关系，现阶段不能眉毛胡子一把抓，要突出重点，不要寄希望于毕其功于一役，要持续改善；做实工、干实事、求实效，通过扎扎实实的工作，不断积累，积微速成，实现突破。
攀钢希望下属各单位能够通过此项工作，实现“四个一”目标。树立一种理念，即：做工厂（产线）就要做最优工厂（产线）。形成一种机制，即：持续推进打造最优工厂（产线）的机制。探索一套方法，即：打造最优工厂（产线）的方法。打造一批最优工厂（产线），即：以生产效率最高、产品质量最好、物料消耗最低、能源损失最小的技术最优和效率高、服务佳、形象好的管理最优为支撑的持续盈利能力最优的企业。
攀钢“深化对标管理 打造最优工厂（产线）”工作领导小组成员单位负责人、各子分公司（单位）分管领导及部门负责人参加会议。会议在成都攀钢金贸大厦、西昌钢钒、攀长特设立视频分会场。
