近日，当涂发电公司启动企业内控系统建设，进一步加强和规范企业内部控制，提高企业经营管理水平和风险防范能力。
该公司特邀第三方专家进行内控建设专题讲解。授课专家从专业知识、项目方案、配合事宜三个方面，介绍了企业控制定义、建设效果、盲区误解等知识点，又围绕项目目标、业务范围、实施步骤及成果案例详细说明了实施方案，并讲解了项目启动、内控诊断、流程梳理、体系形成四个阶段的工作流程。通过讲解，与会人员进一步理解了企业内部控制与风险管理的重要性，并表示将加强内部控制建设，健全内部控制制度体系，保障企业稳定、健康发展。各部门高度重视内控系统建设，积极配合专家开展诊断工作，梳理工作流程及规章制度，查找隐患危险点，避免无效行为，建立健全各项内控制度，切实提高企业规章制度、规程的可操作性和可执行性。
下一步，该公司将在8周时间完成相关岗位访谈、资料收集等梳理诊断，编制完成本单位《内部控制管理手册》，促进企业持续改进。
