进入四季度以来，神头发电公司结合企业生产经营实际，积极采取措施，加强管理，确保以优良的业绩圆满完成年初制定的奋斗目标。
该公司认真深入学习、贯彻中电国际的有关经营工作部署，加强经营机制创新，落实责任，控制成本费用，精细管理，将“月分析”和“周控制”相结合，对电量、电价、入炉标单、峰谷系数等指标定性和定量分析，进行超前控制，及时解决生产经营中存在的问题，不断提高经营策划水平；加大经营绩效与工资绩效的融合力度，使责任分解、奖惩考核与岗位进行动态链接，上下齐努力，共同投入提高盈利能力、竞争能力的“攻坚战役”。
该公司着力强化全员安全防范和责任意识，以“文明生产上水平”和“降缺陷”为重点，创新安全生产学习模式，坚持公司领导到班组参加安全日活动，了解员工对安全生产方面有益的建议和意见；坚持以安全例会制度、异常事件的全面分析为手段，及时发现安全管理中的不足和差距，持续改进，提高风险管控能力。
推行“日调运、周分析、月总结”的燃料经营工作，将量、质、价紧密结合，在保证机组需求的情况下，以入厂标单最低为目标，实时调整进煤结构，实现精细化调运，严控成本；加强燃料管理和效能监察，树立节约、高效、优质的采购理念，严把燃煤“进口”关，实施“源头降本”；科学预测，超前谋划，以综合效益最大化为目标，储备燃煤，充分做好储煤、采制化、煤场管理等工作，优化配煤，确保机组“吃饱吃好”。
