12月09日上午，国电濮阳热电有限公司总经理孙人才主持召开抢发电量紧急会议，及时贯彻落实河南公司营销工作会议和经济活动分析会会议精神，简要对濮阳公司2017年的市场营销工作进行了总结，认真分析了公司当前面临的市场形势，对年底抢发电量工作进行了安排部署。
会议以“争电量、保供热、控煤价、求效益”为工作主线，安排部署了六项重点工作：一是强化组织领导，在抢发期间确保责任到人、措施到位。严格执行领导24小时带班、专业维护人员24小时值班制度，确保紧急情况下相关人员及时到位；二是全面强化设备治理，提高设备可靠性水平，避免机组降出力，确保机组安全稳定经济运行，为抢发电量奠定基础；三是在抢发电量的同时，全力保障居民供暖与工业供汽；四是强化燃料管理，研判市场形势，优化采购结构，保障经济合理的煤炭库存，确保机组“口粮”供应；五是与能监办做好“两个细则”的沟通工作，避免电量损失；六是做好抢发期间的环保工作。
会议号召: 在抢发电量的关键时期，广大干部员工要发扬十九大精神，发挥担当精神和主人翁精神，团结一致，听从指挥，统一行动，珍惜并抓住来之不易的机会，争取将12月份电量计划2.42亿颗粒归仓。
