近日，为进一步强化文明生产管理，全面完成2017年度重点工作目标，耒阳发电公司将文明生产、设备治理和绩效考核等工作结合起来，并通过PDCA循环的方式，推动文明生产“保二争一”目标的顺利实现。
一是制定方案，责任到人。该公司在总结以往工作取得的阶段性成果和成功经验后，组织相关部门制定了“文明生产标准化建设评分标准”和“保二争一”行动方案，建立文明生产档案，明确各时段要完成的工作任务，实施责任倒逼机制，将治理责任落实到具体的部门、专业、班组和个人。
二是认真对待，稳步推进。加强宣传和引导，把文明生产“保二争一”行动作为严抓严管的重要抓手，并将文明生产整治内容列入日常工作，在日常维护中予以消除；同时，由部门指导开展文明生产PDCA循环，着力抓好文明生产全过程管理并与绩效挂钩，充分发挥文明生产倒逼机制、带动行为规范，养成文明习惯的作用。
三是突出重点，以点带面。该公司将二期集控室作为文明生产示范区，要求各值接班时严把卫生检查关，并按照要求对示范区场地卫生、工器具及其它定置进行清洁和整理，以促进文明生产管理工作的规范化；同时，各专业建立所辖区域的设备渗漏、门窗缺陷、钥匙及其它定置档案缺失和问题整改清单，确保设备设施更加整洁、完好。
四是求真务实，力求实效。充分发挥党员的先锋模范作用，号召全员参与，并以求真务实的工作作风把活动的各项内容抓严、抓细、抓实、抓出成效；同时，对于“保二争一”检查的扣分项，各班值要组织原因分析，制定整改措施，落实到具体区域和个人，确保年底实现文明生产“保二争一”目标。
