进入12月份以来，西固热电公司在全面总结全年各项工作的基础上，从关键环节、核心要素入手，强化“思想坚定、管理严格，撸起袖子争第一”的奋斗思路，解决好开年工作如何起步的问题，为2018年良好开局打牢基础。
紧扣十九大精神谋划工作。该公司持续抓好党的十九大精神的学习宣传贯彻工作，着力在学懂、弄通、做实上下功夫，积极把“学”的成效转化为“做”的行动。坚持价值思维、效益导向的核心理念，深入践行“务实、奉献、创新、奋进”的“大唐精神”，进一步发挥各级党组织、各级工团组织的作用，做好新时代下的新思想、新方略、新任务的贯彻落实工作，牢记企业“工业供电供汽、居民采暖供热”的初心使命，积极谋划推进企业各项工作。
紧扣安全生产夯基础。该公司认真抓好上级公司安全性评价、安全大检查等工作查摆出的问题整改落实，确保达到问题整改全面100%；用实、用活“两只眼睛睁大看”“三改一促进”等安全管控有力举措，抓一线、抓班组、抓操作层，将安全生产主体责任进行细化分解，按照部门、班组、个人逐级落实，制定安全生产责任清单，实施“尽职照单免责、失职照单追责”，形成一级对一级负责、各负其责的责任体系和机制，确保安全管理“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”；切实加大反违章力度，尤其要抓好技改现场等重点区域、重要场所的交叉作业、高空作业安全管控，狠抓环保设备设施安全管理，确保生产、环保等全方位安全，争创本质安全型企业。
紧扣增收节支创效益。该公司将生产经营的日常工作进行指标化、系统化，达到可度量、可测评。以管理和指标评价标准为抓手，全面提升管理成效。同时，精益管理，狠抓电量、电煤、政策等关键要素创效推进工作，全力以赴确保运行机组安全可靠、指标优化、电量多发、供热稳定。在每月司务会上推行部门“月自检、月复审”、企业“月考评、月通报”的动态管理机制，强化生产经营过程管控和监督考核的全范围覆盖。此外，以保供控价提质的原则，抓好燃煤采购、管理、掺配掺烧工作，保障机组“口粮”供应。
