新年伊始，豫新发电公司在认真做好去年经营工作总结的基础上，审时度势，确立了企业新一年的转型发展目标，使企业发展，加快弯道超车，快速实现转型发展，努力建设一流综合能源企业。
在安全管理上坚持牢固树立“管生产必须管安全”的管理理念，加强人员培训，并结合全面加强执行落实“全员安全生产责任制”的契机，制定好每个岗位的安全职责清单，提高设备管理全员的安全管理实效。
强化关键指标对标，抓住煤价、电量、电价、供热等关键因素，强化对标管理，力争各项对标区域最优。
加快转型发展项目的进度，尤其是公司卫辉汽网、水网以及延津、平原新区等供热项目的推进工作，大大提高公司发展、盈利水平。
树立大营销的理念，发挥机组供热以及网源一体化的优势，制定电热一体化捆绑销售战略，积极与地方产业集群开展供电、热、汽合作，拓展盈利空间。
