2017年，国电内蒙古东胜热电有限公司深入贯彻落实“一五五”核心战略，坚持问题导向，以对标管理为抓手，把创新作为引领企业发展的第一动力，不断为公司提质增效注入新动能。
从严治党，党的建设全面加强
东胜公司以党建总揽全局，构建党委抓总、党政工青齐抓共管的大党建格局，企业展现的全新气象，正在凝结为健康发展的“源头活水”。
严字当头、实字托底，党的建设全面加强。东胜公司全面落实从严治党要求，强化党委主体责任，制定76项具体措施落实全国国有企业党建工作会精神，修订、制定了《党委工作规则》《党委议事规则》等18项制度，成立党委办事机构，选优配齐党务工作人员，落实“同职级、同待遇”政策，将党建工作要求纳入公司章程，党组织在企业治理中的法定地位进一步明确。“两学一做”学习教育常态化制度化开展，党的十九大以来，东胜公司在学懂弄通做实上下功夫，通过领导带头示范学、营造氛围督导学、丰富载体创新学等“导体”，让十九大精神第一时间“传导”。建立“7531”党建绩效考评体系和党员积分考评体系，党建主体责任有效落实。该公司党委荣获集团公司2016-2017年度先进基层党组织、国电电力2016-2017年度先进党委称号。
步步深入、善作善成，党风廉政建设持续深化。东胜公司党委严格落实“两个责任”，制定责任清单和任务分解表，与各党支部及部门负责人签订党风廉政建设目标责任状，做到党风廉政建设工作与生产经营工作同研究、同部署、同落实、同考核。公司党委定期听取纪委、党委委员、党支部汇报党风廉政建设责任落实情况，实现从严落实责任，层层传导压力。“一部一表、一月一查，一季一评，半年汇报，全年总结”工作强化责任考核，促进职责有效落地。加强党员经常性教育，通过廉洁文化作品征集、“清廉检修”五个一系列活动、“互联网+”行动、反腐倡廉宣讲等活动巩固学习成果，营造风清气正的廉洁文化氛围。深入开展重点领域和关键环节效能监察工作，发现管理问题19个，提出33条监察建议，挽回经济损失近46万元。
精益管理，提质增效稳步推进
面对错综复杂的经营形势，东胜公司向精益管理要效益、向提质增效要效益，交出了一份令人满意的答卷。
多举措实现营销“智慧化”。2017年，面对蒙西电网特殊的网架结构、有限的市场以及过剩的产能，该公司树立“争取市场交易电量工作是企业的生命线”的理念，制订了“强化市场、主动竞争、智慧营销”的营销工作方案，明确并完善公司、部门、班组三级抢发电量模式，形成了全员“拓市场、争电量”的良好氛围。利用售电公司、发电权置换等多种手段提高市场份额，对标公司电价、成本优势，精准测算“四个电价、四个成本”，利用营销“大数据”实现了差异化的智慧营销。2017年，东胜公司市场交易电量占比高于容量占比0.7个百分点。 “五大三同”年累计利用小时排名第一，领先第二名403.92小时。
多维度打造精益管理“升级版”。2017年，东胜公司超额完成年度利润目标。该公司创新使用资金支付配比法，用好税收返还、环保政策返还等执行政策，提高公司政策性收益。强化资金管控，优化贷款结构，减少“两金”占用，推进保险索赔，流动资产周转率持续提高，同时该公司通过债务抵顶，积极与政府协调落实供暖补贴等方式，逐步提高当期热费回收率。初步建立了以燃财一体化、日利润为基础的精细化经营损益控制模式。开展燃料价值链全要素管控，研判价格走向，破解经济煤种供需紧张的瓶颈。该公司标煤单价远低于对标值目标，全年掺烧工程煤74万吨，掺烧比例达34%，节约燃料成本近4400万元。
固本强基，运营基础有效夯实
东胜公司将安全生产作为强企之基，将环保治理作为强企之本，将智慧电厂建设作为企业腾飞之翼，不断固本、强基、丰翼。
不碰环保指标的“红外线”。东胜公司立足将环保硬约束转化为市场竞争力，全面实施环保改造工程。完成煤场全封闭项目，解决了煤场扬尘、道路积灰对周围环境污染的问题。取得火电排污许可证、取得煤场粉尘综合治理环评验收。环保超低排放继续保持行业先进水平，全年超低排放达标率99.9%，获得全额超低环保电价，获得当地政府环保部门的高度认可。
严守安全生产的“生命线”。东胜公司落实安全生产责任制，抓责任落实、抓安全检查、抓风险预控、抓外包项目管理，着力推进安全监督“垂直化管理”，进一步完善安全生产保障体系与监督体系，形成安全生产责任制“立体化网络”。通过安全述职进一步推进安全第一责任人安全主体责任落实。该公司全面加大非供热期供热管网改造力度，建立标准化供热示范站，提高安全供热可靠性。东胜公司狠抓“两个标准化”建设，狠抓设备消缺管理，有效解决了空预器蓄热元件积灰堵塞、引风机振动大等一系列技术难题。2017年，东胜公司实现全年“零非停”，累计安全生产3629天。
确保经济指标的“保障线”。该公司运行人员动态跟踪电量计划完成情况，紧盯每时每刻负荷变化，实时与调度联系沟通，坚持勤调、细调、微调，力争实时负荷最大化，牢固树立“度电必争”意识，保证电量抢的回来、发的出去。该公司持续开展“红旗机组”“AGC之星”竞赛活动，制订下发了“两个细则”考核实施方案，建立了班组间、“五大三同”机组间、“争电量”对标企业间的多维对标体系，连续七年在全国火电机组能效对标竞赛中获佳绩，2017年全年累计获得AGC奖励电量9220万千瓦时。
拉高智能发展的“基准线”。作为集团公司智慧电厂建设试点单位，东胜公司在统筹考虑智慧电厂所需的各类应用资源、数据资源以及基础设施资源的同时，高站位谋划、高标准做好顶层设计。据悉，该公司现已完成全厂数字化三维建模，三维可视化平台建设不断深入；“日利润”与机组DCS、SIS数据库完成匹配和同步，实现了“日利润”精确预测；“数字东胜”移动应用APP上线运行……建设具有“自分析、自诊断、自趋优、自管理、自恢复、自学习、自适应、自组织、自提升”能力的一流智慧型企业，东胜公司正一步步迈向新征程。
