1月29日，杭钢集团召开能力提升试点项目启动大会。杭钢集团党委副书记任海杭出席并主持会议，杭钢集团党委委员、组织（人力资源）部部长姜增平参加会议。参加会议的还有集团公司总部各部门主要负责人，贸易板块相关负责人和华彩咨询公司相关人员。
本次项目以杭钢外经贸公司作为试点。会议介绍了项目背景和对外经贸公司的诊断情况，明确了实施方法、团队分工及后续工作。
任海杭要求相关部门全力配合做好各项工作。他表示，本次试点项目非常关键，希望通过该项目“以点带面”，结合公司实际情况形成可复制的管控体系，对杭钢贸易板块各项制度进行优化，拾遗补缺，建设良好运作机制。
会上，华彩咨询副总裁周傅峰通过对外经贸公司现有管控体系梳理，提出四条项目核心思路：
明确杭钢集团与子集团管控层级定位关系，理顺杭钢集团本级及对下属公司的治理层级；
构建完善管控体系，基于价值型治理模式与战略控制性控制模式的设计，明确杭钢集团以及浙钢联的管控条线与管控机制，建立可执行落地的核决权限表；
通过风险管理体系搭建，对重大和重要风险应对，提出管控预案，提升外经贸公司风险运行能力；
合理制定考核与激励方式，尤其是中长期激励方式，提出改进建议。
