荒郊野外，3段共计2.7公里化工物料管线更换、抬高，从物料退出、清洗、特级用火、管线焊接，到水压气密性试验、整体碰头，具备中交投用条件，最快需多长时间？
巴陵石化储运部给出的答案是：72小时。
原来，该部管线隐患治理项目涉及的4根物料管线和1根氮气管线的部分需更换和整体升高。其中，部分更换管线跨越农田，必须在3月底春耕前完成，时间仅20天。按计划，3月9日，航煤组分油管线开始更换施工。
根据公司航煤组分油的最大存储量计算，这根管线从退料施工到验收重新投用不能超过5天。在一边是生产满负荷，一边是需更换的管线分段多，用常规施工手段无法满足要求的情形下，该部技开室组织施工单位冠翔公司提前预制好管线和需抬升的龙门架。
施工前一天，该部技开室、生产计划室、管道运行车间对施工方案进行最后预排，确保所有的动火点分析、施工、监护、协调人员到位；确保清洗、水压气密试验引水、引气准备到位；确保每一个工序的时间节点及生产、施工交接负责人到位。
他们将退料清洗、试压等生产辅助准备工作尽量安排在晚上进行，为白天现场施工、管线碰头等作业腾出时间。
3月9日15时，航煤组分油库存已降至最低点，该生产部门指挥车间开始管线退料清洗。15小时后，分析人员取样分析。汽槽到位将管线内污水运离现场。管线移交施工。
3月10日，星期六，现场施工动火全面铺开，储运部负责人到场督导特级动火作业。技开室主任潘敏辉全程紧盯施工方案落实，及时联系协调地方政府部门，妥善处理村民阻工。管道车间副主任贺常兵带队驻守施工现场，做好动火申请及监护，先后申请6处特级动火、7处一级动火及多处一般作业。冠翔公司施工指挥江丹峰组织40多人，分6组同时进行动火作业。
生产计划室陈楚负责施工过程的生产辅助准备。为避免发生施工污染导致村民索赔事件影响进度，他事先与施工人员现场踩点，在需换的老管线上取7个低点提前带压开孔，安装阀门。管线清洗后立即组织安装软管，将施工段的污水导出装车运离现场。
面对野外更新管线试压难题，陈楚优化方案，将新管线与附近一根闲置的乙苯埋地管线互连，用最短时间完成水压试验。随后又利用紧临的氮气管线进行气密试验。他连续两晚盯守现场到深夜，负责卡控运行参数变化、操作时间节点，做好应急准备。
3月10日10时，数十人连续会战9小时特级动火作业，完成两段预制管线及一段现场管线的连接，并与附近乙苯长输管线连接后，再次移交生产部门。
3月10日19时，该部生产计划室组织五号沟储运车间、道仁矶储动车间利用乙苯管线对新管线进行通宵清洗，并做好全程监控。
3月11日11时，水压试验开始。17时，施工单位拆下新管线。连接氮气管线进行气密试验。
3月12日9时，气密试验合格，新管线再次交还施工单位，至15时，完成新管线与航煤组分油长输管线的碰头施工。当天对6道焊口进行超声波检测，全部合格。
至此，仅仅72小时，航煤组分油管线隐患治理具备中交条件。3月13日晚，验收合格的该管线正式投用。
