近日，金陵石化物装中心针对应急需求计划过多，可能给物资采购带来价格、质量管控，以及引起重复订货、账物不符等风险的情况，通过认真剖析原因、落实整改措施、加强应急管控等措施，切实提升管理水平，防范物资采购风险。
3月以来，该中心配合相关单位对今年检修装置的需求计划，再次梳理，发现3月份提报了18份应急需求计划，超过平均数量。他们非常重视，立即组织力量深入分析原因，发现主要存在的问题有：补单不及时，应急提报要求必须在5个工作日内完成补单，有的单位超过1个月未补单；补单不规范，有的补单未注明“应急”字样和单号，审核人员无法判定是否优先审批，造成下达延误；补单审核不及时，审核审批均存在滞后现象，3月份应急需求审核滞后率近50%。
为此，该中心根据存在的问题，制定了相应的管控措施：强化需求计划提报单位和审核部门管控，提高预防性维修水平；与检修同步进行的技改项目，应同步提前下达需求计划；严格控制应急甩料和提报临时变更，为物资采购留足时间。同时，加大需求计划网上通报和月度经济责任制考核力度，依据公司《应急供应管理实施细则》等制度，从严考核，确保应急需求的准确性、及时性和规范性，力争装置检修应急计划同比下降5%，有效防范采购风险。
