江苏徐塘发电有限责任公司克服煤价上涨、机组利用小时减少等不利因素，强化管理、对标挖潜、降本增效，截止到4月底，实现扭亏增盈出“零米”。
该公司坚持“电量为王”的理念，及时跟踪省内限煤政策和发用电形势，积极与省调沟通，合理安排机组的运行方式，提高负荷率，实现电量效益最大化；严控开机方式，积极贯彻“少发多替”原则，加大电量替出力度；加强对“两个细则”考核的统计、分析和信息跟踪，查找不足，组织人员对“两个细则”考核办法进行深入研究，积极完善机组调节系统性能，提升机组响应指令的能力和速度，较去年同期减少考核101.3万元。
他们动态调整经济煤种采购范围，发挥长协价格优势，提高长协煤合同兑现量。多次派专人赴陕煤化彬长矿、山西潞安集团等矿点加强衔接，签订了具有价格机制年度合同共计57万吨，不仅改变了这几年长协煤发运停滞的局面，也为将来的继续合作打下了基础。深入开展经济煤源普查工作，重点加大低热值中煤、湿煤泥、高硫煤寻源和采购力度。保持主烧和掺烧煤种的合理库存结构，提高掺烧比例与经济煤种标单贡献值，其中3月份掺烧比例完成70.25%，创历史新高。1到4月份累计节省燃料成本同比去年同期增加450万元。
强化资金管控，保障资金供应。针对今年金融市场紧缩、资金供应紧张的严峻形势，徐塘公司提早谋划，统筹安排，制定到期借款接续方案并积极与多家金融机构进行洽谈。召开年度资金管理及资金调度专题会议，对全年资金管理工作进行专题布置，促进全年资金管理再上台阶。
该公司认真贯彻集团公司、省公司安全生产一号文，制定了春检工作方案，认真开展安全大检查，截止至5月10日，累计发现问题519项，已完成整改432项，未完成整改项均制定了整改措施、落实了责任人、限定了完成时间。同时加大安全风险控制评估、二十五项反措、重大危险源评估、两票三制、高空作业、反三违及外委单位管控力度，增强安全管控能力；开展全厂各类问题专人专项治理行动，成立了21个专业治理小组，明确区域、专业、设备、完成时间、治理标准和效果，提高了现场安全文明生产水平。
