2018年，江苏徐塘发电有限责任公司全面落实集团公司工作会议精神，克服日趋严苛的环保风暴以及煤价上涨、机组利用小时减少等不利因素，不断夯实安全基础，牢牢抓住电量、燃料两大市场，主动作为、逆势攻坚，截止到6月底，累计完成利润较去年同期增加245%，实现了生产经营“双飘红”。
该公司认真贯彻集团公司和省公司安全生产一号文和安全生产大会的要求，认真开展春季安全大检查，累计发现问题519项，已完成整改432项，未完成整改项均制定了整改措施、落实了责任人、限定了完成时间；严格执行“三讲一落实”、“两票三制”、“八抓八防”等制度；实施外包队伍“业主带班”制度；成立21个专业治理小组，开展全厂各类问题专人专项治理行动，提高了现场安全文明生产水平。加强“亲情安全文化”建设。开展紧急救护知识专题培训、网络安全知识竞答、安全文化书画、“青春杯”安全生产知识竞赛、安全生产大讲堂、征集安全格言警句、e漫画等活动，全方位营造浓厚的“亲情安全文化”氛围。
在江苏省实施控煤的大环境下，该公司及时跟踪省内限煤政策和发用电形势，坚定不移的执行“少发多替”策略。3月份替出市场放开后，公司通过与省经信委、交易中心主动沟通，加大替出力度。另外，积极争得集团公司支持，成为集团公司系统内唯一一家获准外部转移电量的电厂，为做大电量替出、实现电量超发创造了条件。上半年累计替出9.01亿千瓦时, 较去年同期增加2.51亿千瓦时，是两年来电量替代的最优值，创造效益约6022万元。同时优化开机方式，加强精细调整，1-6月份负荷率完成80.78%，在区域同类型电厂中排名第一。
他们制定煤源普查行动方案和工作机制，分小组分片区地毯式普查，先后开拓并衔接安徽、山东和内蒙等区域共计33处矿点，为燃料采购提供坚实的资源保障。签订了具有价格机制年度合同共计57万吨，不仅改变了这几年长协煤发运停滞的局面，也为将来的继续合作打下了基础。他们还突破铁路运输单一“瓶颈”，组织调运人员赴各重要港口调研测算各路径、各煤种的综合成本，相继开通了内河直达、海河联运和海江河联运通道，替代成本相对较高的铁运直发通道。上半年水运通道累计采购电煤17.3万吨，占采购总量的22.42%，节省物流成本合计约432万元。
