今年上半年，大唐安徽发电公司深耕电力市场，精耕电煤市场，深化市场运作，公司各项工作扎实推进。1-6月份，发电量同比增长13.82%，平均电价、财务费用、可控费用方面区域对标均实现领先。
在安全方面，该公司全面落实集团公司“7+1+1”方案，坚持“大安全、全覆盖，强基础、零容忍，硬考核、严追究”，通过抓队伍、抓机制，强化制度落实和责任落实，持续开展隐患排查和风险管控，强化设备治理，提升节能减排水平，建立健全安全生产保证体系和监督体系，保持了安全生产稳定局面。
在电量方面，该公司通过大机组代发，弥补装机结构劣势，化被动为主动，提高单位发电效益；明确电量转移总目标及分月目标，依据电量计划和煤价走势适时启动电量转移工作，争取多发增加利润的“效益电”。同时，争取政策电量，全力争抢计划电量，深入挖掘政策，争取到节能降耗、环保减排、供热机组等多项政策电量。此外，该公司注重量价统筹，持续拓展电量营销空间。
在燃料管理方面，该公司紧盯市场煤价变化趋势，提前研究煤炭采购和存储方案，强化与煤矿铁路沟通协调，完善在供煤矿催交催运工作，确保燃料长协煤足额兑现和库存提升，并保持库存量、库存煤结构合理；每月组织召开工作分析会，制定采购计划，把握采购节奏，加大对各基层企业采购结构和库存结构合理性的监管考核力度，强化生产、计划、燃料部门的协调联动性；统筹抓好燃料采购环节管控、燃煤保障能力提升工作，进一步提升燃料管理全过程标准化、规范化、精细化水平，实现“控成本、保供应、增效益”的目标。同时，深入推进配煤掺烧工作。每月召开配煤掺烧分析会，分析各厂掺配情况，查找存在的问题。1-6月份，入厂标单低于区域平均，配煤掺配率44.27%。
