近期，纳雍电厂燃料部组织各班组人员利用学习班时间开展了现场安全知识考问活动，有效提升各班组人员的安全生产意识，达到了巩固安全管理的目的。
进入2018年以来，纳雍电厂燃料部将强化培训及整改、完善《岗位安全责任制》、完善奖励考核制度作为班组管理的重要抓手，多管齐下抓落实着力提升班组管理水平。
在安全生产管理方面，该厂燃料部致力于抓结果向过程管控延伸，通过推行学习《安规》、各级《岗位安全责任制》、《燃料部危险源及风险辨识手册》、应急演练等班组安全活动，带动员工增强对工作过程的管控意识，落实安全责任制、加强职工安全意识，改变工作作风及执行力，落实“两措”、“三基三防”、隐患排查治理、班组安全建设的执行。每天班组长在班前会上，坚持“三讲一落实”（讲任务、讲风险、讲措施，并坚持措施的落实）。同时，各班组还完善奖惩机制，将日常涉及到的各项工作以及安全生产措施落实情况均涵盖在奖惩机制中，增强员工们工作过程中抓管理、抓安全的主动性和积极性。
该厂燃料部还建立微信“安全文明生产群”做为消息、知识承载体，将各项技术方案、安全措施以及相关的通知及时在群里共享，确保人人知晓，共同提高，以达到学习加强安全技能及业务技能的培训的目的。
此外，该厂燃料部以去年“12.17”事故总结安全生产的经验教训，制定风险预控措施、生产区域的安全注意事项，制定班前班后会制度，加强对外包队伍、劳务派遣工的管理，并且各班组开展了很多整改工作。比如：针对事故事件进行小白板讲课，分专业吸取事故教训。进行典型危险点及预防措施上墙，规范“三会一活动”，制作PPT对工作票易出现的问题进行学习，结合实际工作对典型违章认真学习，对现场易发生隐患的重点区域涂标识色等等。引导员工增强安全生产意识，严格履行安全生产责任制。
