8月7日，兰州西固热电有限责任公司组织召开“三定”第一阶段部门整合通报会，对相似、相近的生产作业属性“同类项”进行整合，进一步优化人力资源、理清生产指挥体系、提升企业运营效率。
据悉，该公司为落实大唐集团公司关于“处僵治困”工作安排部署，将“三定”改革共分成三个阶段进行推进，此次机构调整、人力资源整合为第一阶段，搭建框架、整合部门，进一步规范企业机构设置和劳动定员。经过裁撤、整合部门机构，该公司生产类部门合计保留7个、非生产部门组织机构整合后保留13个。该公司二级部门整合结束后，下一步将按照《大唐集团燃煤发电企业机构编制标准》及“处僵治困”工作要求，进一步梳理现有岗位，开展人员定岗、定员、定责。
在此次“三定”第一阶段工作开展过程中，该公司要求全体干部职工，要迅速转变观念，快速进入角色，以此次部门调整为新的起点，梳理人员结构、明确岗位责任，做好岗位调整和人员整合，进一步推动改革，落实责任，做好点检定位和班组整合工作，一切运转以高效为目标，做到人尽其才，才尽其用，发挥最大效力，改革过程中凡有利于安全稳定的措施，有利于提高经济效益、工作效率、设备健康水平的措施，必须做到100%落地，提升工作效能。
