9月份以来，武汉石化炼油结构调整项目部积极开展“质量月”活动，全面提高全员质量意识，促进项目质量管理水平不断提高，确保炼油结构调整项目建设质量，实现争创“集团公司优质工程奖”的建设目标。
项目质量管理部将督促施工单位开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行、查计量检测、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动；通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查；通过自查活动找出工程质量隐患、质量问题和质量管理的薄弱环节，制定切实有效的整改和防范措施。项目部将以“质量月”活动为契机，结合项目施工质量首件样板制活动实施情况，组织各参建单位进行优质工序观摩学习，深入贯彻“创先争优、比学赶帮超”劳动竞赛，全面推动施工质量样板工程引路。
