今年以来，当涂发电公司认真贯彻落实省公司培训工作部署，结合实际深化“导师带徒”“以考促培”，形成层次分明化、施教多元化、考评实效化的长效人才队伍发掘培养机制。截止目前，该公司2名青工在集团公司化学专业竞赛中斩获大奖，2名青工在省公司转动机械大赛中获得好名次。
该公司高度重视培训工作，每月党委书记牵头主抓，每月召开例会梳理分析，及时发现难点，及时解决问题，结合省公司人才队伍建设理念和企业实际，制定导师带徒管理办法，完善导师带徒工作实施细则，坚持分层次培养、专业对口、培养与考核评价相结合的原则，建立健全组织保障机制。层次分明化，根据不同岗位、人员水平差异，各部门细化培养人选分类，本着上级带下级、高岗带低岗的原则，引导促进师徒自由结对，确定师徒关系，日常教学由职能部门总负责，各部门培养员牵头指导，建立完善培训梯队，导师培训周反馈、月上报，切实落实各级人员培训责任。施教多元化，针对运行与检修工作性质特点，分专业开展现场教学与实操演练，运行师徒同班同步“言传身教”，问答促提升，加大仿真机实操培训力度，同时，部门管理人员夜间值班期间，开展班对班、点对点培训，抽查抽考；检修师徒“手把手”讲解设备原理及构造，现场检修培养徒弟独立操作性，并结合当前103C修为契机，开展实操专项培训，进一步提升徒弟技能。考评实效化，明确师傅和徒弟的标准，细化导师带徒实施过程，落实考核奖惩标准，一月一谈、两月一考、半年一评，成绩张榜及综合评价公示，对标鼓励奖励排名前20%徒弟的师傅，促进师傅“传帮带”的主动性和积极性，多名徒弟也因考评得到岗位晋升。
下一步，该公司将根据省公司优秀师徒评选办法，组织评比十佳师徒选手，提升导师责任感、荣誉感、使命感，增强学员成就感、获得感、归属感，促进师徒共同学先进、争先进积极性，让企业技术人才薪火相传，打造一支能干事、会事、干成事的人才队伍。
