11月中旬以来，云南水泥建材集团运营、采购、安全等职能部门组织专业人员分组到各基地公司开展管理评价工作。
今年管理评价启动后，集团考评组成员分为矿山、工艺、装备、质量、生产、采购、安全7个小组，深入到14家基地公司开展工作。他们实地踏勘矿山、生料、熟料、粉磨、包装等作业区，对表查物，核实数据，对基地公司的运营指标的真实性、以及库存、安全等工作进行客观评价。集团领导高度重视此次管理评价，董事长李锐、副总经理杨雄、运营总监司家年等领导亲临一线督阵，协调解决问题。大家风尘仆仆，白天跑现场看台帐，晚上查资料，做课件，基地公司全力配合，上下一致，尽职尽责做好管理评价工作。组织培训，是此次管理评价的一大亮点。每到一家公司，考评组的领导和专家举办培训讲座，讲授管理和技术知识。
管理评价是一项综合性工作，通过检查、交流和培训，核实数据、帐物的真实性；检查管理手册和制度的执行情况；找准问题所在，全面提升基地公司的管理水平。据介绍，评价结束后，考评组还要形成客观真实的评价报告，作为集团和基地公司制定发展战略、编制商业计划、安排大修等重点工作的决策依据。
