3月11日，蒲电公司完成发电量2147万千瓦时，超过当日计划电量199万千瓦时，为完成年度电量目标任务奠定了基础。
加强技术攻关。针对近期的煤质变化情况，该公司领导班子高度重视，成立了脱硫攻关小组、保锅炉燃烧小组，从影响机组安全的重点、难点问题着手，认真研究、深入分析设备现状及存在问题，精心制定实施方案，严格执行24小时值班制度；对吸收塔密度及制浆密度加大监测次数，随时根据数值变化进行调整，将吸收塔pH值控制在5.2-5.8之间；从燃烧调整、燃煤掺配掺烧、炉膛吹灰及结焦检查等方面入手，防止锅炉结焦、高温腐蚀，确保机组长周期安全、环保运行。
严守安全防线。该公司编制下发《危险源风险分级管控实施工作方案》，组织生产各部门分阶段、有重点、全覆盖的对现场系统及设备进行危险源风险分级管控检查工作。发布了《关于加强当前安全生产工作的重点要求》，安排部署近期安全生产各项工作要点，细化过程管控，严肃节假日值班纪律，规范设备消缺管理，扎实开展反违章活动，按照“党政同责，一岗双责，齐抓共管、失职追责”和“全覆盖、零容忍、硬考核、严查处”的总体要求，加强领导、压实责任、强化执行，时刻保持安全管理高压态势。
做实后勤保障。为做好汽车煤接卸期间的后勤服务保障工作，该公司成立了后勤保障组，详细了解汽车煤接卸员工的工作情况，采取多种形式的措施，全力做好现场服务配合保障工作。为了防止紧急情况的发生，后勤保障组在后勤服务保障点放置应急医疗箱，里面包含感冒、发烧、刮伤等急救必需品，保障拉煤车司机、接卸煤员工的应急需求。并随时供应茶水、盒饭等物品，全力服务燃煤接卸工作，充分调动拉煤车司机工作的积极性，让他们切实感受到企业的关怀。
