为实现高质量转型发展，近日，福建晋江热电厂结合年度形势任务全面部署2019年安全生产工作，把抓牢安全基础、紧盯设备安全、创新供热营销、打造过硬队伍作为确保生产经营的重点，推动企业高质量发展，为各项工作顺利进行打好安全基础。
抓牢安全基础，夯实发展根基。该厂认真制定安全环保“责任落实年”实施方案，明确“四个清单”，按单履责、照单追责，依单奖励，健全安全责任机制，做到安全环保责任落实无盲区、无死角、全覆盖。树立“违章就是事故”的理念，持续高调“反违章”，将反违章工作放到管理重点、落在作业现场。开展员工人身安全风险分析预控工作，不断提升员工风险辨识能力，让安全工作“内化于心，外化于行”。
紧盯设备安全，保障机组稳定。该厂大力开展缺陷精细化管理，对普遍性、趋势性问题深入分析，及时消除缺陷，杜绝重复性缺陷发生。切实开展防锅炉泄漏、防热工电气二次保护误动及防运行人员误操作等专项诊断和治理，实施全厂电缆沟综合治理，做好锅炉煤仓防堵煤防自燃措施；加强检修技改管理，科学组织实施机组检修技改，促进设备可靠性管理再上新台阶。
创新供热营销，树立品牌形象。该厂树立“因热而生，因热而兴”的经营理念，深入研究热电政策，发挥供热品牌优势，加大供热营销力度，通过以热促电、以热保电，提升热电综合效益；创新营销策略，研究制定灵活可行的优惠策略，持续吸引长输热网潜在用户接入，激励引导用户错峰用汽；继续深耕供热市场，坚持安全供热和优质服务，聚力推进大用户用汽，充分发挥产能作用，树立供热品牌形象。
打造过硬队伍，激活发展动力。该厂坚持“提升能力素质，打造过硬队伍”为主线，进一步改善干部队伍结构，加大后备年轻干部培养力度，在实践中锻炼，提升能力、增强本领；着重加强班组安全管理，坚持开展班组安全管理“科学化”“实用化”“多元化”的理念，充分发挥班组安全管理的主观动能，将日常检查和考评有机结合，提高班组全员落实岗位职责意识，为机组安全稳定运行保驾护航。
