5月份以来，针对一季度1号催化装置发生的两次事故，武汉石化炼油二部深入查思想、查管理、查隐患，立行立改筑牢防线。
该公司炼油二部党政工齐抓共管，深入班组加强制度宣讲，强化员工岗位职责意识、规则意识及制度意识，营造“责任文化”氛围。该部严格落实工艺纪律、操作纪律和劳纪，实行每日工作任务表单化，明确工作内容和职责，技术人员检查确认完成情况。严格落实仪表校验责任制，要求外操、内操、班长和技术人员逐级确认后方可进行。
5月份开始，该部试行内操巡屏制，推行内外操互动巡检。进一步提升JSA分析工作实效，每日汇编高风险工作，在交接班群里公布；深入开展技术分析进班组活动，提高员工待阀、再阀等特殊阀门实操能力；增加事故演练频次，由安全总监牵头，确保事故演练不走过场，提升操作人员应急处理能力。
